Pomiędzy kontrolą i zaufaniem – jakich liderów potrzebują wirtualne zespoły projektowe - Publication - Bridge of Knowledge

Search

Pomiędzy kontrolą i zaufaniem – jakich liderów potrzebują wirtualne zespoły projektowe

Abstract

Artykuł dotyczy zarządzania zespołem wirtualnym, które jest szczególnym wyzwaniem ze względu na rozproszenie geograficzne członków zespołu oraz porozumiewanie się za pośrednictwem technologii informacyjnej. Skoncentrowano się na utrzymywaniu odpowiedniej proporcji pomiędzy zaufaniem i kontrolą zespołu i opracowano listę rekomendacji dla liderów zespołów wirtualnych, dotyczących budowania zaufania i koordynacji pracy. Do realizacji tego celu wykorzystano sześcioczynnikowy model zaufania w zespole wirtualnym. Zaproponowano rozwiązania dotyczące działań lidera wspierających wzmacnianie czterech czynników: zysk, użyteczność, zainteresowanie i władza, których wysoki poziom gwarantuje budowanie klimatu opartego na zaufaniu. Przedstawiono też zalecenia odnoszące się do dwóch czynników: ryzyko i wysiłek, których niski poziom jest korzystny dla zespołu wirtualnego.

Cite as

Full text

download paper
downloaded 72 times
Publication version
Accepted or Published Version
License
Creative Commons: CC-BY-SA open in new tab

Keywords

Details

Category:
Articles
Type:
artykuły w czasopismach recenzowanych i innych wydawnictwach ciągłych
Published in:
Przedsiębiorczość i Zarządzanie no. XVII, pages 67 - 82,
ISSN: 1733-2486
Language:
Polish
Publication year:
2016
Bibliographic description:
Krawczyk-Bryłka B.: Pomiędzy kontrolą i zaufaniem – jakich liderów potrzebują wirtualne zespoły projektowe// Przedsiębiorczość i Zarządzanie. -Vol. XVII., nr. II cz.2 (2016), s.67-82
Verified by:
Gdańsk University of Technology

seen 199 times

Recommended for you

Meta Tags