dr hab. Małgorzata Rozkwitalska
Contact
- malrozkw1@pg.edu.pl
Publication showcase
-
Ekspatrianta versus lokalny menedżer, czyli kto powinien kierować filią zagraniczną? = Expatriate versus host country manager - who should run a foreign subsidiary?
There is ample literature on expatriate management that presents a parent company's point of view on this issue. A consideration of subsidiary management from the local perspective is missing. Relationships with foreigners (including expatriates) are cross-cultural interactions and their effectiveness is affected by cultural factors. Therefore, in this article there are questions that need to be answered:1. What role does an expatriate...
-
Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filii zagranicznych korporacji transnarodowych
Głównym celem tej książki jest poszerzenie wiedzy na temat zarządzania międzykulturowego w filiach zagranicznych korporacji transnarodowych w aspekcie barier kulturowych.Główne obszary tematyczne to:zarządzanie międzykulturowe jako dyscyplina badawcza - jego definicja, fazy rozwoju, znaczenie i przedmiot zainteresowań,klasyfikacja barier kulturowych, skuteczne mechanizmy ich przełamywania, w tym metody adaptacji w otoczeniu wielokulturowym,model...
-
Wybory strategiczne jako bariera w interakcjach międzykulturowych
Celem pracy jest zwrócenie uwagi, iż dokonywane przez centralę korporacji transna-rodowej (KTN) wybory strategiczne a także czynniki je determinujące mogą oddziaływać na interakcje międzykulturowe i tym samym przyczyniać się do powstawania barier kultu-rowych w zarządzaniu filiami zagranicznymi. W pierwszej części pracy powyższe związki ukazano na gruncie teoretycznym, w drugiej zobrazowano je odnosząc się do wyników badań autorki.
seen 1776 times