Search
Abstract
Jedną z metod przełożenia strategii na cele operacyjne firmy oraz kontroli jej wykonania jest ''strategiczna karta wyników'' (ang.Balanced Scorecard,skrót: BSC), w której odpowiednio dobrane mierniki pozwalają na mierzenie wykonania strategii w perspektywie nie tylko finansowej, ale także: klienta,procesów wewnętrznych oraz nauki i rozwoju. Celem artykułu jest zaprezentowanie w sposób przystępny dla kadry menedżerskiej i kontrolerów finansowych sposobu, w jaki prowadzono prace nad zbudowaniem karty wyników w W.P. S.A.
Cite as
Full text
full text is not available in portal
Keywords
Details
- Category:
- Articles
- Type:
- artykuły w czasopismach
- Published in:
-
Controlling i Rachunkowość Zarządcza: miesięcznik dla kadry zarządzającej
pages 8 - 14,
ISSN: 1644-4841 - Language:
- Polish
- Publication year:
- 2002
- Verified by:
- Gdańsk University of Technology
seen 136 times