Search
Abstract
Aby osiągać założone cele w organizacji i wdrażać opracowane strategie, niezbędni są odpowiednio przygotowani pracownicy. To oni są największą siłą każdej organizacji, w których widzi się czynnik przewagi konkurencyjnej i aby ją zdobywać, należy jasno zdiagnozować niezbędne kompetencje zarówno dla poszczególnych pracowników, jak i całej organizacji. Sprawnie funkcjonujące przedsiębiorstwo cechuje się poprawnie zbudowaną strukturą organizacyjną, w ramach której właściwie zdefiniowano zakresy odpowiedzialności i uprawnień. Pracownik otrzymując zakres zadań do wykonania, bierze na siebie odpowiedzialność za ich wykonanie. Jest to niezbędne, by móc je wykonać oraz by możliwe było jego rozliczenie z wykonanych zadań. Musi zatem posiadać stosowne do tego uprawnienia. Ponadto, pracownik oprócz tego, że wie czego się od niego oczekuje i co wolno mu robić, powinien rozumieć jak odpowiedzialność i uprawnienia różnych osób są ze sobą powiązane.
Authors (2)
-
Andrzej Kwintowski
- Zachodniopomorski Uniewrsytet Technologiczny ...
Cite as
Full text
full text is not available in portal
Keywords
Details
- Category:
- Monographic publication
- Type:
- rozdział, artykuł w książce - dziele zbiorowym /podręczniku o zasięgu krajowym
- Title of issue:
- Systemy. Procesy. Narzędzia strony 43 - 54
- Language:
- Polish
- Publication year:
- 2013
- Bibliographic description:
- Grudowski P., Kwintowski a.: Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach// Systemy. Procesy. Narzędzia/ Gdańsk: Wydawnictwo PG, 2013, s.43-54
- Verified by:
- Gdańsk University of Technology
seen 212 times