Efektuacyjny model zespołu przedsiębiorczego. Jak działają przedsiębiorcze zespoły odnoszące sukces.

Przedsięwzięcia biznesowe, podejmowane w warunkach permanentnej zmiany i wzrostu wymagań konkurencyjnych, często realizowane są nie przez indywidualnych przedsiębiorców, ale poprzez zespoły przedsiębiorcze. Zespół przedsiębiorczy jest definiowany jako grupa przedsiębiorców, którzy wspólnie podejmują decyzję o założeniu firmy, wspólnie realizują wszystkie etapy procesu przedsiębiorczego: identyfikacji szansy, zdefiniowania koncepcji przedsięwzięcia, szacowania zapotrzebowania na zasoby, pozyskiwania zasobów, wprowadzenia koncepcji w życie oraz zarządzania nowym przedsięwzięciem i jego rozwojem, oraz wspólnie korzystają z zysków przedsięwzięcia. Celem badań jest opracowanie modelu efektywnego zespołu przedsiębiorczego. By odpowiedzieć na pytanie: jak działają efektywne zespoły przedsiębiorcze, zaplanowano badania, które obejmują analizę modelów mentalnych zespołów przedsiębiorczych (czyli przekonań członków zespołu dotyczących podejmowanych zadań oraz wzajemnych relacji) oraz kompetencji osób, które zdecydowały się razem prowadzić firmę. Punktem wyjścia podjętych badań będzie teoria efektuacji, opisująca sposoby podejmowania decyzji i działania przedsiębiorców, która stanowi nowoczesny paradygmat postrzegania przedsiębiorczości. Teoria efektuacji zakłada, że przedsiębiorczość to kreowanie nowych rozwiązań w oparciu o posiadane zasoby i zaufanie do ludzi w otoczeniu przedsiębiorcy, ale również gotowość ponoszenia strat i korzystania z nieoczekiwanych okazji. Celem szczegółowym badań jest identyfikacja modeli mentalnych polskich zespołów przedsiębiorczych, oraz ocena ich zgodności z efektuacyjnym modelem przedsiębiorczości. Odkrycie, na ile model mentalny efektywnego zespołu przedsiębiorczego jest zgodny z założeniami efektuacji i czy ulega dynamice w procesie wspólnego prowadzenia firmy to zadania podjęte w ramach projektu. Rezultaty badań mogą posłużyć do rozwoju wiedzy i umiejętności obecnych i przyszłych przedsiębiorców, budujących zespoły przedsiębiorcze. Uzyskane w projekcie badawczym wyniki mogą służyć też promowaniu prowadzenia działalności gospodarczej przez zespoły przedsiębiorcze i reguł ich efektywnej współpracy.

Informacje szczegółowe

Akronim projektu:

MZP

Program finansujący:

OPUS

Instytucja:

Narodowe Centrum Nauki (NCN) (National Science Centre)

Porozumienie:

UMO-2017/25/B/HS4/01507 z dnia 2018-01-24

Okres realizacji:

2018-01-24 - 2021-01-23

Kierownik projektu:

dr Beata Krawczyk-Bryłka

Członkowie zespołu:

Kierownik projektu dr Beata Krawczyk-Bryłka
członek zespołu badawczego dr Katarzyna Stankiewicz
członek zespołu badawczego dr Paweł Ziemiański
członek zespołu badawczego dr hab. Michał Tomasz Tomczak

Realizowany w:

Katedra Przedsiębiorczości

Wartość projektu:

210 560.00 PLN

Typ zgłoszenia:

Krajowy Program Badawczy

Pochodzenie:

Projekt krajowy

Weryfikacja:

Politechnika Gdańska

Publikacje powiązane z tym projektem

wyników na stronę:
rok:
- zaznaczony Sortuj po rok od najnowszych
- Sortuj po rok od najstarszych
tytuł:
- zaznaczony Sortuj po tytuł A-Z
- Sortuj po tytuł Z-A
cytowania:
- Sortuj po cytowania malejąco
- Sortuj po cytowania rosnąco

Filtry

wszystkich: 9

Rok 2023

The congruence of mental models in entrepreneurial teams – implications for performance and satisfaction in teams operating in an emerging economy
Publikacja
- Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies - Rok 2023
Purpose – The paper aims to explore the relationship between the congruence of mental models held by the members of entrepreneurial teams operating in an emerging economy (Poland) and entrepreneurial outcomes (performance and satisfaction). Design/methodology/approach – The data obtained from 18 nascent and 20 established entrepreneurial teams was analysed to answer hypotheses. The research was quantitative and was conducted using...

Pełny tekst do pobrania w portalu

Rok 2021

Zasady efektuacji w działaniach początkujących przedsiębiorców
Publikacja
- e-mentor - Rok 2021
Artykuł dotyczy efektuacyjnego, dynamicznego modelu przedsiębiorczości stanowiącego odpowiedź na wymagania zmiennego, niepewnego otoczenia biznesowego, w którym funkcjonują współcześni przedsiębiorcy. We wcześniejszych badaniach, obejmujących stosowanie pięciu zasad efektuacji w prowadzeniu firm, różni autorzy odnosili się głównie do dojrzałych przedsiębiorców, charakteryzujących się doświadczeniem w zakładaniu i prowadzeniu własnego...

Pełny tekst do pobrania w portalu
Znaczenie i dynamika efektuacji w działaniach zespołów projektowych IT
Publikacja
- B. Krawczyk-Bryłka
- Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie - Rok 2021
Cel: Celem opracowania jest sprawdzenie, na ile wdrażanie zasad efektuacji jest korzystne dla efektywności zespołów projektowych pracujących nad innowacyjnymi rozwiązaniami i czy wpływa na ich satysfakcję. Metodyka badań: Badania ilościowe zrealizowano w studenckich zespołach projektowych z branży IT, opracowujących rozwiązania na zlecenie interesariuszy zewnętrznych. Do pomiaru zmiennych wykorzystano autorskie kwestionariusze....

Pełny tekst do pobrania w portalu

Rok 2020

Effective Collaboration of Entrepreneurial Teams—Implications for Entrepreneurial Education
Publikacja
- Education Sciences - Rok 2020
In the situation of a permanent change and increased competition, business ventures are more and more often undertaken not by individuals but by entrepreneurial teams. The main aim of this paper is to examine the team principles implemented by eective entrepreneurial teams and how they dier in nascent and established teams. We also focused on the relationship between the implementation of these rules by entrepreneurial team members...

Pełny tekst do pobrania w portalu
The Structure of Entrepreneurial Team Members’ Competencies: Between Effectuation and Causation
Publikacja
- Education Sciences - Rok 2020
A conscious shaping of entrepreneurial competence is a relevant element of entrepreneurial education. In order to recognize which of the competencies regarded as entrepreneurial are characteristic of members of entrepreneurial teams, which is crucial for the work of those teams, it is necessary to identify the structure of those competencies. This quantitative study was conducted with the use of a survey method and involved 111...

Pełny tekst do pobrania w portalu
Zasady efektuacji w realizacji projektów w rzeczywistości VUCA
Publikacja
- B. Krawczyk-Bryłka
- Rok 2020
Rozdział dotyczy zasad efektuacyjnego modelu przedsiębiorczości jako odpowiedzi na wyzwania związane ze zmiennością, niepewnością, niejednoznacznością i złożonością otoczenia (tzw. rzeczywistość VUCA), w którym realizowane są projekty w gospodarce cyfrowej. Na tle rozważań teoretyczno-koncepcyjnych przedstawiono wyniki badań empirycznych, które przeprowadzono w zespołach projektowych IT o różnym poziomie wirtualności. Wskazano...

Pełny tekst do pobrania w serwisie zewnętrznym

Rok 2019

Efektuacyjność modelu mentalnego przedsiębiorczości
Publikacja
- Przedsiębiorczość - Edukacja - Rok 2019
Artykuł prezentuje dwa modele przedsiębiorczości: tradycyjny (kauzalny) i efektuacyjny. Zgodnie z modelem kauzalnym najważniejszymi czynnikami sukcesu firmy jest strategiczne planowanie i konkurencyjność. W modelu efektuacyjnym znaczenie mają posiadane przez przedsiębiorcę zasoby, elastyczne reagowanie na szanse pojawiające się w otoczeniu i budowanie relacji biznesowych z otoczeniem. Celem artykułu jest ocena efektuacyjności mentalnego...

Pełny tekst do pobrania w portalu
Planowanie czy spontaniczność - jakich kompetencji potrzebuje współczesny przedsiębiorca?
Publikacja
- ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - Rok 2019
Kompetencje przedsiębiorcze mają wpływ na podejmowanie decyzji o rozpoczęciu działalności gospodarczej a następnie na powodzenie takiego przedsięwzięcia. To jakie kompetencje uważane są w tym zakresie za kluczowe może wynikać m.in. z podejścia do procesu przedsiębiorczości. Podejście efektuacyjne opisuje przedsiębiorczość jako spontaniczny akt tworzenia, podczas gdy tradycyjne podejście kauzalne (przyczynowe) bardziej jako planowe...

Pełny tekst do pobrania w serwisie zewnętrznym

Rok 2018

Modele mentalne przedsiębiorczości: wskaźniki efektuacyjne vs. kauzalne
Publikacja
- Przedsiębiorczość i Zarządzanie - Rok 2018
Głównym celem artykułu było stworzenie listy wskaźników diagnozujących model mentalny przedsiębiorczości. Zaprezentowano dwa podejścia do przedsiębiorczości: klasyczne podejście kauzalne, w którym przedsiębiorca koncentruje się na osiągnięciu celu wyznaczonego na samym początku oraz podejście efektuacyjne, w którym identyfikowaniu dostępnych zasobów i relacji towarzyszy poszukiwanie możliwości biznesowych i zmienność celów. Analiza...

Pełny tekst do pobrania w portalu

wyświetlono 1167 razy