Wyszukiwarka
Abstrakt
Autorzy podejmują dyskusję z poglądem, że Strategiczna Karta Wyników jako metoda zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem powinna raczej być stosowana w sektorze dużych przedsiębiorstw, niż małych i średnich. Wskazują na istotne trudności związane z wdrażaniem BSC w aspektach: kosztów, czasochłonności, nadzwyczajnego wysiłku organizacji, nowego spojrzenia na komunikację w dół struktury, dalekiego horyzontu planowania, sceptycyzmu kadry odpowiedzialnej za finanse firmy oraz oporu wśród pozostałych działów organizacji. Wskazują także na to, że wewnętrzne trudności BSC są możliwe do pokonania w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw, gdzie wdrożenie BSC może: kosztować mniej, trwać krócej, być łatwiej komunikowalne wśród pracowników, budzić mniejszy opór organizacji.
Cytuj jako
Pełna treść
pełna treść publikacji nie jest dostępna w portalu
Słowa kluczowe
Informacje szczegółowe
- Kategoria:
- Aktywność konferencyjna
- Typ:
- publikacja w wydawnictwie zbiorowym recenzowanym (także w materiałach konferencyjnych)
- Tytuł wydania:
- Trudy II vserossijskogo simpoziuma poèkonomičeskoj teorii. Tom 1. strony 307 - 309
- Język:
- angielski
- Rok wydania:
- 2006
- Opis bibliograficzny:
- Waszczyk M., Kubka J.: The balanced scorecard method applying in small and medium enterprise management// Trudy II vserossijskogo simpoziuma poèkonomičeskoj teorii. Tom 1./ ed. nauč. red. A.D. Nekipelov, A.I. Tatarkin. Ekaterinburg: Institut Ekonomiki UrO RAN, 2006, s.307-309
- Weryfikacja:
- Politechnika Gdańska
wyświetlono 122 razy