Abstract

Sprawowanie nadzoru inwestorskiego nad inwestycją jest jednym z aspektów przeprowadzania procesu inwestycyjnego na określonych przez ustawodawcę rodzajach obiektów. Jakość sprawowania nadzoru w dużej mierze definiuje poziom wykonawstwa i architektury, czyli uzyskanie zamierzonych i zakładanych w projekcie i specyfikacjach wartości użytkowych i parametrów technicznych dotyczących realizowanego obiektu, dlatego tak ważne jest, aby nadzór ten pełniony był w odpowiedni sposób i przy udziale wykwalifikowanej kadry specjalistów. Realizacja dużych inwestycji w Gdańsku związanych z organizacją Mistrzostw Europy w piłce nożnej w 2012 roku – stadionu PGE Arena i Europejskiego Centrum Solidarności pokazują różne systemy prowadzenia tego typu nadzoru, oraz pokazują ich zalety i wady. Do realizacji tych inwestycji zostały powołane spółki miejskie, które musiały zmierzyć się z problemem stworzenia systemu zarządzania i nadzoru nad tymi projektami. Autor, mając okazję uczestniczyć w realizacji wymienionych inwestycji zaobserwował różnice, a co za tym idzie zalety i wady zastosowanych systemów pełnienia nadzoru inwestorskiego, które w znaczny sposób wpływać mogą na jakość wykonywanych prac. Temat zarządzania projektami i pełnienia nad nimi nadzoru jest bardzo ważny szczególnie obecnie, gdy poszczególne miasta mają okazję do realizacji wielu inwestycji dzięki finansowaniu z funduszy unijnych i pieniędzy publicznych. Dlatego zasadnym jest przedstawienie modeli, które sprawdziły, bądź sprawdzają się podczas realizacji dużych inwestycji i uzasadnienie, które z nich mają największą szansę na powodzenie podczas realizacji innych zadań w najbliższej przyszłości.

Author (1)