Search
Abstract
W rzeczywistości gospodarczej każdego kraju programy są czymś po-wszechnym i służą osiąganiu wielkich oraz złożonych celów. Głównie podejmowane są przez instytucje publiczne i badawczo - naukowe, ale również duże podmioty pry-watne coraz częściej inicjują programy. W ostatnich latach pod względem metodycz-nym obszar wiedzy dotyczący zasad realizacji programów zaczął być wyodrębniany, jako coś, co posiada pewną specyfikę, odrębną w stosunku do projektu, a tym samym można mówić o specyfice zarządzania programami. Z analizy przebiegu i rezultatów zrealizowanych programów wynika, że tylko nieliczne z nich kończą się w ramach pierwotnie planowanych wielkości. Normalną rzeczą są opóźnienia czy też przekro-czenia kosztów. W niniejszym opracowaniu przedstawiono krótką charakterystykę specyficznych elementów składających się na program (nazywany również wielkim projektem, mega projektem) i zarządzanie programem oraz w oparciu o dane zebrane z realizacji kilkunastu programów zestawiono zagadnienia, które zdaniem autora mogą mieć na wpływ na osiąganie sukcesu w realizacji programu.
Cite as
Full text
full text is not available in portal
Keywords
Details
- Category:
- Monographic publication
- Type:
- rozdział, artykuł w książce - dziele zbiorowym /podręczniku o zasięgu krajowym
- Title of issue:
- Project management w czasach kryzysu strony 129 - 145
- Language:
- Polish
- Publication year:
- 2009
- Bibliographic description:
- Wirkus M.: Realizacja programów - kluczowe czynniki sukcesu// Project management w czasach kryzysu/ ed. ed. Jerzy Kisielnicki. Gdańsk: Stowarzyszenie Project Managament Polska, 2009, s.129-145
- Verified by:
- Gdańsk University of Technology
seen 126 times