Search
Abstract
Autorzy podejmują dyskusję z poglądem, że Strategiczna Karta Wyników jako metoda zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem powinna raczej być stosowana w sektorze dużych przedsiębiorstw, niż małych i średnich. Wskazują na istotne trudności związane z wdrażaniem BSC w aspektach: kosztów, czasochłonności, nadzwyczajnego wysiłku organizacji, nowego spojrzenia na komunikację w dół struktury, dalekiego horyzontu planowania, sceptycyzmu kadry odpowiedzialnej za finanse firmy oraz oporu wśród pozostałych działów organizacji. Wskazują także na to, że wewnętrzne trudności BSC są możliwe do pokonania w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw, gdzie wdrożenie BSC może: kosztować mniej, trwać krócej, być łatwiej komunikowalne wśród pracowników, budzić mniejszy opór organizacji.
Cite as
Full text
full text is not available in portal
Keywords
Details
- Category:
- Conference activity
- Type:
- publikacja w wydawnictwie zbiorowym recenzowanym (także w materiałach konferencyjnych)
- Title of issue:
- Trudy II vserossijskogo simpoziuma poèkonomičeskoj teorii. Tom 1. strony 307 - 309
- Language:
- English
- Publication year:
- 2006
- Bibliographic description:
- Waszczyk M., Kubka J.: The balanced scorecard method applying in small and medium enterprise management// Trudy II vserossijskogo simpoziuma poèkonomičeskoj teorii. Tom 1./ ed. nauč. red. A.D. Nekipelov, A.I. Tatarkin. Ekaterinburg: Institut Ekonomiki UrO RAN, 2006, s.307-309
- Verified by:
- Gdańsk University of Technology
seen 122 times