Search results for: MYŚLENIE STRATEGICZNE

• Strategiczna Karta Wyników - doskonałe narzędzie nawigacji strategicznej

  Publication

  • K. Tubielewicz

  - Mechanik - Year 2014

  Celem artykułu jest zaprezentowanie Strategicznej Karty Wyników (SKW) jako skutecznego narzędzia monitorowania realizacji przyjętej strategii. Na tym tle przedstawiono istotę SKW oraz cztery podstawowe logicznie ze sobą powiązane perspektywy karty wyników. Omówiono narzędzie informatyczne-pakiet Result Scorecart wspomagające wdrożenie Strategicznej Karty Wyników

  Full text available to download

• Holistyczne ujęcie strategii zarządzania wiekiem-myślenie strategiczne a potencjał osób starszych na rynku pracy

  Publication

  • K. Tubielewicz

  - Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku - Year 2014

  Cel opracowania stanowi zaprezentowanie koncepcji zarządzania wiekiem w całościowym ujęciu wraz ze wskazaniem podstawowych obszarów możliwych do wykorzystania w ramach przyjętego modelu biznesowego opartego na dobrych praktykach zarządzania wiekiem.

  Full text to download in external service

• Organizacja jako myślenie obrazami.

  Publication

  • H. Gulda

  - Year 2002

  Autorka na tle zmian transformacyjnych przedstawiła szerokie spojrzenie na organizacje. Począwszy od Maksa Webera poprzez inne definicje ukazuje złożoność i zmienność określenia definicji organizacji. W tym kontekście prezentuje wiele nowych koncepcji organizacji, określając je jako obrazy, metafory Myślenie obrazami to wychodzenie z mechanicznego postrzegania organizacji,to prezentowanie kierunku holistycznego.

• Twórcze myślenie i zarządzanie wiedzą.

  Publication

  • A. Tubielewicz

  - Year 2003

  Według Petera Druckera dwie najważniejsze wartości, które w najbliższych kilkudziesięciu latach będą decydowały o sukcesach lub porażkach, zarówno w wymiarze indywidualnym jak i zbiorowym, to wiedza i elastyczność (Newsweek Polska 2003/20). W przeprowadzonych badaniach wśród menedżerów amerykańskich 77% podkreśliło znaczenie wiedzy, jej tworzenia, upowszechniania i wykorzystywania dla rozwoju współczesnego biznesu (Foote N. W.,...

• Planowanie strategiczne w gminach

  Publication

  • J. Sołtys

  - Year 2010

  Autor podaje definicje strategii, jej główne typy i cechy oraz cechy planu i planowania strategicznego. Opisuje i ilustruje schematem procedurę budowy planu ujętą w fazy i nurty, opisuje różne modele organizacji planowania strategicznego i podaje zasady planowania, Opisuje też poszczególne fazy: diagnozowanie i studia nad przyszłością, tworzenie wizji, misji i systemu celów, projektowanie i ocenianie rozwiązań strategicznych, wskazuje...

  Full text to download in external service

• Rocznik Strategiczny

  Journals

  ISSN: 2300-2654

• Koncepcja "Myślenia Mitycznego" Ernsta Cassirera

  Publication

  • A. Karalus
  • P. Parszutowicz

  - Year 2020

  Artykuł krótko rekapituluje teorię myślenia mitycznego Ernsta Cassirera, osadzając jego teorię na tle tradycji idealizmu niemieckiego, neokantyzmu i filozofii symbolicznej.

  Full text to download in external service

• Wędliny ''Brassica'' - nowe myślenie o masowej produkcji żywności

  Publication

  • A. Bartoszek-Pączkowska

  - Year 2008

  Artykuł przeznaczony jest dla osób z branży mięsnej. Przedstawia naukowe podstawy opracowanej na Wydziale Chemicznym PG we współpracy z Zakładami Mięsnymi Nowak technologii produkcji wędlin prozdrowotnych wzbogaconych w fitokompleks kapusty białej.

  Full text to download in external service

• Strategiczne uwarunkowania konkurencyjności inwestycyjnej Pomorza Wschodniego

  Publication

  • T. Parteka

  - STUDIA EUROPEJSKIE - Year 2006

  Opisano dawne i nowe czynniki konkurencyjności. Problem konkurencyjności ujęto w wymiarach: rozwoju gospodarczego, społecznym oraz strategicznym.Rozwinięto opisowo priorytet konkurencyjności w Strategii Rozwoju województwa pomorskiego.

• Planowanie strategiczne w zarządzaniu obszarami metropolitalnymi

  Publication

  • J. Sołtys

  - Year 2007

  Autor wskazuje cechy, role i pewne aspekty metodyczne planowania strategicznego jako narzędzia współdziałania na rzecz rozwoju i rozwiązywania problemów. Jako podmiot planu strategicznego proponuje partnerski podmiot strategii złożony z przedstawicieli władz województwa oraz powiatów i gmin tworzącycyh obszar metropolitalny. Wskazuje korzyści już samego procesu planowania, nawet gdy nie wszystkie samorządy zaakceptują jego wynik.