Search results for: SYSTEM KANBAN - Bridge of Knowledge

Search

Search results for: SYSTEM KANBAN

Best results in : Research Potential Pokaż wszystkie wyniki (2)

Search results for: SYSTEM KANBAN

  • Information Assurance Group (IAG)

    Grupa koncentruje się na zarządzaniu ryzykiem i zaufaniem w odniesieniu do różnych cech oprogramowania i systemów informatycznych, np. Bezpieczeństwa, niezawodności i prywatności. Szczególnie interesujące jest pojęcie Trust Case i powiązanej metodologii Trust-it.

  • Katedra Inżynierii Zarządzania Operacyjnego

    * procesy i zarządzanie innowacjami w organizacjach gospodarczych * procesy i zarządzanie zmianą w systemach produkcyjnych * zarządzanie projektami, programami oraz portfolio projektów innowacyjnych i rozwojowych * modelowanie i doskonalenie procesów oraz systemów produkcyjnych * projektowanie i optymalizacja technologii informatycznych w inteligentnych systemach produkcyjnych * ilościowe metody wspomagania decyzji w systemach...

Best results in : Business Offer Pokaż wszystkie wyniki (1)

Search results for: SYSTEM KANBAN

  • Laboratorium Inżynierii Jakości LAB Q

    1. Six sigma – podstawy 2. Six Sigma – wybrane narzędzia (m.in. analiza rozkładu - rozkład normalny/dwumianowy, normalizacja rozkładu – centralne twierdzenie graniczne) 3. Six Sigma - testowanie hipotez (rozróżnianie grup komponentów na podstawie pomiarów i analizy statystycznej) z wykorzystaniem programu Minitab 4. Analiza systemów pomiarowych (MSA) dla pomiarów powtarzalnych z wykorzystaniem programu Minitab (m.in. Gage R&R...

Other results Pokaż wszystkie wyniki (15)

Search results for: SYSTEM KANBAN

  • System Kanban jako współczesna metoda sterowania produkcją w małych i średnich firmach

    Celem artykułu było przedstawienie praktycznego działania systemu Kanban jako współczesnej metody sterowania produkcją w małych i średnich firmach. Dla przedsiębiorstw kanban to praktyczna metoda likwidacji magazynów przedprodukcyjnych (cały zapas znajduje się na stanowisku roboczym), międzyoperacyjnych i wyrobów gotowych. Materiały i półfabrykaty dostarczane są od dostawców z godzinową dokładnością, dzięki rezerwom zdolności produkcyjnych...

  • Adopting collaborative games into Open Kanban

    Publication

    - Year 2016

    The crucial element of any agile project is people. Not surprisingly, principles and values such as "Respect for people", "Communication and Collaboration", "Lead using a team approach", and "Learn and improve continuously" are an integral part of Open Kanban. However, Open Kanban has not provided any tools or techniques to aid the human side of software development. Moreover, as a Lean initiative, it is not as comprehensively...

    Full text to download in external service

  • Antecedents to Achieve Kanban Optimum Benefits in Software Companies

    Publication
    • M. Ahmad
    • A. Rohunen
    • P. Raulamo-jurvanen

    - Year 2019

    In 2004, Kanban successfully entered into the Agile and Lean realm. Since then software companies have been increasingly using it in software development teams. The goal of this study is to perform an empirical investigation on antecedents considered as important for achieving optimum benefits of Kanban use and to discuss the practical implications of the findings. We conducted an online survey with software professionals from...

    Full text to download in external service

  • Factors determining selection of production planning and control system

    Publication

    - Year 2013

    The article contains a comparative characteristics of selected systems of production planning and control, such as: MRP, kanban/JiT, DBR/TOC. The results of the performed analyses served as a basis for determining key market factors related to production planning and control functions, which determine the choice of an appropriate system.

  • Impact of the Kanban Maturity Model on a Team’s Agile Transformation: Tripling Throughput and Elevating Quality in Three Months

    Publication

    - Year 2024

    Agile transformations have been a significant challenge since the beginning of the agile movement, with numerous researchers and practitioners suggesting various structured approaches and guidelines. The Kanban Maturity Model (KMM) is a relatively new approach that focuses on assessing the current maturity level of an organisation, with an emphasis on a spectrum of Kanban practices. This paper presents the initial results of applying...

    Full text to download in external service