Filters
total: 99
Best results in : Research Potential Pokaż wszystkie wyniki (81)
Search results for: double bias of mistakes
-
Katedra Inżynierii Drogowej i Transportowej
Research PotentialKatedra Inżynierii Drogowej i Transportowej jest jedną z najstarszych katedr Politechniki Gdańskiej. Prowadzi prace naukowo-badawcze obejmujące szereg zagadnień związanych z budową dróg, autostrad i lotnisk oraz w zakresie transportu, ruchu drogowego oraz bezpieczeństwa ruchu drogowego.
-
Zespół Katedry Wytrzymałości Materiałów
Research PotentialKatedra zajmuje się zagadnieniami związanymi z wytrzymałością elementów konstrukcji, ich teorią oraz analizą, jak również do myśli przewodnich należy zaliczyć materiałowe badania doświadczalne oraz prace nad technologią betonu. Współpracujemy z przemysłem z branż budowlanych i okołobudowlanych, wykorzystując wypracowane doświadczenie i wiedzę z zakresu materiałów konstrukcyjnych i budowlanych.
-
Zespół Systemów Geoinformatycznych
Research PotentialW katedrze prowadzone są badania naukowe w zakresie szeroko rozumianych Systemów Informacji Geograficznej (GIS). Tematyka badań obejmuje zastosowanie GIS w technologiach bezpieczeństwa, wizualizacje i analizy przestrzenne, systemy numerycznego prognozowania pogody, technologie nawigacji w ramach mobilnych systemów informacji przestrzennej, oraz zaawansowane techniki obrazowania satelitarnego. Katedra kontynuuje również badania...
Best results in : Business Offer Pokaż wszystkie wyniki (18)
Search results for: double bias of mistakes
-
Laboratorium Zanurzonej Wizualizacji Przestrzennej LZWP
Business Offersześcienna jaskinia rzeczywistości wirtualnej (czyli pomieszczenie, którego ściany są ekranami do projekcji stereoskopowej, ang. CAVE), wstawiany do jaskini przezroczysty sferyczny symulator chodu (czyli sfera obrotowa pozwalająca człowiekowi niczym chomikowi w kołowrotku na chód w miejscu).
-
Laboratorium Badawcze 2-3
Business OfferObliczenia komputerowe wymagające dużych mocy obliczeniowych z wykorzystaniem oprogramowania typu: Matlab, Tomlab, Gams, Apros.
-
Laboratorium Analiz Pracy Systemów Elektroenergetycznych
Business OfferModelowanie i analiza stanów pracy systemu elektroenergetycznego, w oparciu o specjalistyczne oprogramowanie
Other results Pokaż wszystkie wyniki (741)
Search results for: double bias of mistakes
-
Double Bias of Mistakes: Essence, Consequences, and Measurement Method
PublicationThere is no learning without mistakes. However, there is a clash between‘positive attitudes and beliefs’regarding learning processes and the ‘negative attitudes and beliefs’towardthese being accompanied bymistakes. Thisclash exposesa cognitive bias towardmistakesthat might block personal and organizational learning. This study presents an advanced measurement method to assess thebias of mistakes. The essence of it is the...
-
Gender as a Moderator of the Double Bias of Mistakes – Knowledge Culture and Knowledge Sharing Effects
PublicationThere is no learning without mistakes. The essence of the double bias of mistakes is the contradiction between an often-declared positive attitude towards learning from mistakes, and negative experiences when mistakes occur. Financial and personal consequences, shame, and blame force desperate employees to hide their mistakes. These adverse outcomes are doubled in organizations by the common belief that managers never make mistakes,...
-
The Double Cognitive Bias of Mistakes: A Measurement Method
PublicationThere is no learning without mistakes. However, making mistakes among knowledge workers is s�ll seeing shameful. There is a clash between posi�ve a�tudes and beliefs regarding the power of gaining new (tacit) knowledge by ac�ng in new contexts and nega�ve a�tudes and beliefs toward accompanying mistakes that are sources of learning. These contradictory a�tudes create a bias that is doubled by the other shared solid belief...
-
An Adaptive Network Model for a Double Bias Perspective on Learning from Mistakes within Organizations
PublicationAlthough making mistakes is a crucial part of learning, it is still often being avoided in companies as it is considered as a shameful incident. This goes hand in hand with a mindset of a boss who dominantly believes that mistakes usually have negative consequences and therefore avoids them by only accepting simple tasks. Thus, there is no mechanism to learn from mistakes. Employees working for and being influenced by such a boss...
-
Wioleta Kucharska dr hab. inż.
PeopleWioleta Kucharska (Associate Professor at the Faculty of Management and Economics of the Gdansk University of Technology, Fahrenheit Universities Union, Poland), published so far with Wiley, Springer, Taylor & Francis, Emerald, Sage, Elsevier, and Routledge. She is scientifically involved in tacit knowledge and the company culture of knowledge, learning, and collaboration (KLC approach) topics. Recently, she discovered the...