Search
Filters
total: 9
Best results in : Research Potential Pokaż wszystkie wyniki (8)
Search results for: learning from mistakes
-
Zespół Katedry Zarządzania w Budownictwie i Inżynierii Sejsmicznej
Research PotentialKatedra Zarządzania w Budownictwie i Inżynierii Sejsmicznej jest kontynuatorem tradycji Katedry Ekonomiki Budownictwa, powołanej na Politechnice Gdańskiej w 1965 r. W 1974 r. powstała pierwsza w Polsce specjalność Organizacja i Zarządzanie w Budownictwie, która nieprzerwanie od tego czasu prowadzona jest przez pracowników katedry. W swojej długiej historii, katedra podlegała licznym przekształceniom organizacyjnym, kilkakrotnie...
-
Inteligentne Systemy Interaktywne
Research PotentialNaturalne interfejsy, umożliwiające inteligentną interakcję człowiek-maszyna z możliwością oddziaływania na możliwie wszystkie zmysły człowieka równocześnie i bez potrzeby jego wcześniejszego szkolenia w zakresie używania typowych urządzeń zewnętrznych komputera, w tym z wykorzystaniem metod automatycznego rozpoznawania i syntezy mowy, biometrii, proaktywnych (samo-wykonywalnych) dokumentów elektronicznych, rozpoznawania emocji...
-
Katedra Inżynierii Drogowej i Transportowej
Research PotentialKatedra Inżynierii Drogowej i Transportowej jest jedną z najstarszych katedr Politechniki Gdańskiej. Prowadzi prace naukowo-badawcze obejmujące szereg zagadnień związanych z budową dróg, autostrad i lotnisk oraz w zakresie transportu, ruchu drogowego oraz bezpieczeństwa ruchu drogowego.
Best results in : Business Offer Pokaż wszystkie wyniki (1)
Search results for: learning from mistakes
-
Laboratorium Zanurzonej Wizualizacji Przestrzennej LZWP
Business Offersześcienna jaskinia rzeczywistości wirtualnej (czyli pomieszczenie, którego ściany są ekranami do projekcji stereoskopowej, ang. CAVE), wstawiany do jaskini przezroczysty sferyczny symulator chodu (czyli sfera obrotowa pozwalająca człowiekowi niczym chomikowi w kołowrotku na chód w miejscu).
Other results Pokaż wszystkie wyniki (76)
Search results for: learning from mistakes
-
Learning from Mistakes. A Study on Maturity and Adaptability to Change
PublicationLearning culture matters; company culture must support continuous improvement. Organizational learning is a process of identifying and modifying mistakes that result from interactions between co-workers. The article aims to explore the learning power via errors, using the level of organizational maturity as a moderator. Companies need to know how organizational maturity may moderate the adaptability to change via the acceptance...
-
An Adaptive Network Model for a Double Bias Perspective on Learning from Mistakes within Organizations
PublicationAlthough making mistakes is a crucial part of learning, it is still often being avoided in companies as it is considered as a shameful incident. This goes hand in hand with a mindset of a boss who dominantly believes that mistakes usually have negative consequences and therefore avoids them by only accepting simple tasks. Thus, there is no mechanism to learn from mistakes. Employees working for and being influenced by such a boss...
-
Technological vs. Non-Technological Mindsets: Learning From Mistakes, and Organizational Change Adaptability to Remote Work
PublicationThe permanent implementation of the change in working methods, e.g., working in the virtual space, is problematic for some employees and, as a result, for management leaders. To explore this issue deeper, this study assumes that mindset type: technological vs. non-technological, may influence the organizational adaptability to change. Moreover, the key interest of this research is how non-technological mindsets...
-
Wisdom from Experience Paradox: Organizational Learning, Mistakes, Hierarchy and Maturity Issues
PublicationOrganizations often perceive mistakes as negligence and low-performance indicators, yet they can be a precious learning resource. However, organizations cannot learn from mistakes if they have not accepted them. This study aimed to explore how organizational hierarchy and maturity levels influence the relationship between mistakes acceptance and the ability to change. A sample composed of 380 Polish employees working in knowledge-driven...
-
Transformational Leadership and Acceptance of Mistakes as a Source of Learning: Poland-USA Cross-Country Study
PublicationThis study explores the influence of transformational leadership on internal innovativeness mediated by mistakes acceptance, including country and industry as factors to be considered and gender and risk-taking attitude as moderators. General findings, primarily based on the US samples (healthcare, construction, and IT industry), confirmed that transformational leadership and internal innovativeness are mediated by mistakes acceptance...