Abstract

Niniejsza książka powstała w oparciu o doświadczenia wdrożeniowe LeanQ Team i samej autorki zdobywane na przestrzeni dziesięciu lat we współpracy z kilkuset firmami.

Książka ta jest podręcznikiem dla poczatkujących, ale wierzę, że i doświadczeni praktycy znajdą w niej kilka inspiracji. Pisząc tę książkę starałam się odpowiedzieć na potrzeby tych, którzy zauważyli, że są na rynku konkurencyjne firmy, które uzyskują lepsze efekty, taniej oferują produkty, bo stosują Lean i chcieli by się dowiedzieć co to jest „ten Lean”.

Tu pobierzesz jej pełną treść w wersji elektronicznej: https://drive.google.com/file/d/0B7kGqx0EITW4Yl9SNm9PanVqU0U/view?usp=sharing&resourcekey=0-w4KtqT-UwFqTFw760fujcQ

Kiedy bierzesz do ręki książkę o tytule „Narzędzia…” nie zapominaj, że narzędzia te muszą być elementem spójnej całości – szerszej wizji przyszłości przedsiębiorstwa – Twojego lub tego w którym pracujesz. Wykorzystywanie i wdrażanie narzędzi dla nich samych, w celu powiedzenia „Mam! Używam!”  nie jest Lean i nie da Ci efektów, które obserwujesz u innych. To dokładnie tak jakbyś kupił sobie wiertarkę
i cieszył się jej posiadaniem, a nawet radował się nawierconymi dziurami w ścianach, ale… zapomniał na tych ścianach czegoś powiesić, czegoś co tak naprawdę było celem zakupienia wiertarki i podziurawienia ścian.

Moja praktyka pokazuje, że firmy, które wykorzystują narzędzia lean świadomie, tj. wiedzą jakie konkretne efekty chcą uzyskać poprzez ich zastosowanie uzyskują dużo lepsze wyniki „z posiadania wiertarki” od tych, którym nakazano wdrażanie Lean i których rozlicza się z doskonałego stosowania narzędzi. Oznacza to, że zanim zdecydujesz się użyć, któregokolwiek z narzędzi ustal konkretny
i mierzalny cel, który chcesz osiągnąć. Po zdefiniowaniu celu rozpoznaj sytuację w obszarze, który chcesz usprawnić – stan istniejący i jego problemy (źródłowe!) pomogą Ci w określeniu listy narzędzi, których powinieneś użyć do jego usprawnienia.

Z tego powodu w poszczególnych rozdziałach starałam się pokazać jakie rezultaty można osiągnąć
i na jakie problemy może odpowiedzieć każde z opisanych narzędzi.

Czytając tę książkę, pamiętaj również, że to nie wszystkie narzędzia, którymi dysponuje Lean oraz, które mogą być w Twojej dyspozycji – wiertarką nie dasz rady wbić każdego gwoździa ;). Daję Ci do ręki garść inspiracji, ale nie zatrzymuj się w poszukiwaniach i ciągłym doskonaleniu swojego warsztatu pracy!

---

This book is based on the implementation experience of the LeanQ Team and the author herself, gained over ten years in cooperation with several hundred companies.

This book is a beginner's textbook, but I believe experienced practitioners will find some inspiration in it. While writing this book, I tried to respond to the needs of those who noticed that there are competitive companies on the market that achieve better results, offer products cheaper because they use Lean and would like to find out what "this Lean" is.

When you pick up a book called "Tools ..." do not forget that these tools must be part of a coherent whole - a broader vision of the future of the company - yours or the one you work with. Using and implementing tools for themselves to say, "I have! I use! " it is not lean and will not give you the effects you see in others. It's just like buying yourself a drill
and enjoyed having it, and even enjoying the holes drilled in the walls, but… forgot to hang something on these walls, something that was really the purpose of buying a drill and perforating the walls.

My practice shows that companies that use lean tools consciously, ie know what specific effects they want to achieve by using them, obtain much better results "from having a drill" than those who were ordered to implement Lean and who are accounted for the perfect use of tools. This means that before you decide to use any of the tools to be specific
and the measurable goal you want to achieve. After defining the goal, identify the situation in the area you want to improve - the existing state and its problems (source!) Will help you in determining the list of tools that you should use to improve it.

For this reason, in individual chapters I tried to show what results can be achieved
and what problems each of the described tools can answer.

When reading this book, remember that these are not all the tools that Lean has at your disposal and that you will not be able to drive every nail with a drill;). I give you a handful of inspiration, but do not stop in searching and continuous improvement of your work technique!

Author (1)