Abstract

Planowanie i sterowanie produkcją jest jedną z istotniejszych funkcji realizowanych przez przedsiebiorstwo. Ma na celu zapewnienie sprawnego i efektywnego wykonania zadań, realizacji operacji oraz przepływu materiałów i informacji w organizacji, których wynikiem jest wytworzenie wyrobu lub usługi oczekiwanej przez klienta. Obejmuje takie działania, jak: planowanie i przydział zasobów niezbędnych do wykonania zadań, ustalenie sekwencji wykonania zadań, harmonogramowanie, czy monitorowanie i kontrolę przebiegu produkcji. Celem planowania i sterowania jest efektywne zarządzanie działalnością podstawową, czyli procesami produkcyjnymi lub usługowymi. Istotność tychże oraz wzajemne powiązania wszelkich procesów realizowanych przez przedsiębiorstwo powoduje, że cykl planowania i sterowania produkcją łączy szereg funkcji wykonywanych przez przedsiębiorstwo, poczynając od zaopatrzenia przez produkcję po dystrybucję i analizę finansową. Z tego względu sposób realizacji tego procesu ma bezpośredni wpływ na efekty osiagane prze firmę. Dynamicznie zmieniające sie warunki otoczenia powoduja ciagła potrzebę dostosowania do nich sposobu realizacji procesów w przedsiebiorstwie. W zakresie procesów podstawowych dotyczy to również przebiegu planowania i sterowania. Dlatego obok klasycznych metod planowania i sterowania produkcją, wykorzystujących tradycyjne podejście do procesu wytwarzania powstało szereg nowoczesnych metod. Pozwalają one na wiekszą humanizację procesów produkcyjnych uprawniają je i poprawiają ichj efektywność, a tym samym pozwalają lepiej realizować zmienne wymagania rynku.

Author (1)