Search
Visual Management as the support in building the concept of continuous improvement in the enterprise
Abstract
The following article presents one of the selected tools of the Lean Management concept – visual management. This method enables enterprises to strengthen their process of continuous improvement. Due to the support of visual management, it is possible to manage information more effectively by the managerial board and to improve communication process within in the particular company. In the first part, the author describes the concept of Lean Management. Then the idea of continuous improvement is explained, which is the fundament of this Japanese management concept. In the third part, the author presents the visual management in its business environment. The last part of the paper tackles the tools, firmly based on the visual management, that function in the manufacturing enterprises surveyed by the author.
Cite as
Full text
- Publication version
- Accepted or Published Version
- License
-
open in new tab
Keywords
Details
- Category:
- Articles
- Type:
- artykuły w czasopismach recenzowanych i innych wydawnictwach ciągłych
- Published in:
-
Przedsiębiorczość i Zarządzanie
no. XIX,
edition 1(II),
pages 75 - 83,
ISSN: 1733-2486 - Language:
- English
- Publication year:
- 2018
- Bibliographic description:
- Lewiński A.: Visual Management as the support in building the concept of continuous improvement in the enterprise// Przedsiębiorczość i Zarządzanie. -Vol. XIX., iss. 1(II) (2018), s.75-83
- Bibliography: test
-
show (16) hide
- Borecka J. (2012), Unikaj muda w Twojej firmie, "Logistyka Odzysku", No. 2.
- Biziuk A. (2017), Wizualne zarządzanie wynikami, "Production Manager", No. 6.
- Greif M. (1991), The visual company, Building Participation Through, New York. open in new tab
- Huber Z. (2006), Doskonalenie procesów produkcyjnych, "Narzędzia jakości", No. 1.
- Imai M. (2006), Gemba Kaizen, MT Biznes, Warszawa. open in new tab
- Kosieradzka A., Maciągowski D. (2005), Usprawnianie procesów produkcyjnych w Philips Li- ghting Poland S.A. z wykorzystaniem koncepcji lean manufacturing, "Zarządzanie Przedsiębior- stwem", no. 1, Opole.
- Kucińska-Landwójtowicz A. (2015), Uwarunkowania rozwoju koncepcji ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwie produkcyjnym, Informacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji, Innowacje w Za- rządzaniu i Inżynieria Produkcji, Zakopane. open in new tab
- Nowak M. (2013), Kamishibai -nowe podejście do przeprowadzania audytów, "Elektro Kontakt", No. 4.
- Pawlak W. (2000), Praktyki 5S w przedsiębiorstwach i instytucjach, czyli dbałość o porządek i skrzęt- ne gospodarowanie, WEKA, Wydawnictwo Informacji Zawodowej, Warszawa.
- Patkowski M., Kokot M. (2017), Zastosowanie metody kanban w produkcji siłowników hydraulicz- nych, Innowacje w Zarządzaniu i Inżynieria Produkcji, Zakopane.
- Rich N., Bateman N., Esain L., Massey L., Samuael D. (2006), Lean Evolution Lessons from the Workplace, Cambridge University Press, New York. open in new tab
- Szymonik A. (2012), Logistyka produkcji, Difin, Warszawa.
- Shimokawa K. (2011), Lean Management: Narodziny systemu zarządzania, Lean Enterprise Insti- tute Polska, Wrocław. open in new tab
- Shimbun N. (1995), Visual Control System, Productivity Press, Portland.
- Womack J., Jones D., Roos D. (1990), The machine that Changed the World, Maxwell Macmillan International, New York.
- Womack J., Jones D. (1996), Lean Thinking, Banish waste and create wealth in your Corporation, Touchstone Books, London.
- Verified by:
- Gdańsk University of Technology
seen 148 times