Experience-Driven Model of Decision-Making Processes in Project Teams - Publikacja - MOST Wiedzy

Wyszukiwarka

Experience-Driven Model of Decision-Making Processes in Project Teams

Abstrakt

This article presents a model of decision-making processes in project teams. Project teams constitute a specific type of organization appointed to implement a project. Decisions made by project teams result from the methods of project management and best management practices. The authors have undertaken the task of formalizing these processes using the classical method of constructing decision trees. It has been established that this method cannot be fully exploited because the decision-making paths need changing (the decision tree must be dynamically generated after every decision). Therefore, the authors applied a method for collecting experiences, the Set of Experience Knowledge Structure (SOEKS), to support the structure of a decision tree. This method was used to support decision-making processes regarding the selection of methods and technologies of project management and to classify the location decisions resulting from exceeding levels of particulate matter.

Cytowania

  • 1

    CrossRef

  • 0

    Web of Science

  • 1

    Scopus

Cytuj jako

Pełna treść

pełna treść publikacji nie jest dostępna w portalu

Słowa kluczowe

Informacje szczegółowe

Kategoria:
Publikacja w czasopiśmie
Typ:
artykuł w czasopiśmie wyróżnionym w JCR
Opublikowano w:
CYBERNETICS AND SYSTEMS nr 46, wydanie 1-2, strony 131 - 143,
ISSN: 0196-9722
Język:
angielski
Rok wydania:
2015
Opis bibliograficzny:
Orłowski C., Sarzyński A., Sitek T., Ziółkowski A.: Experience-Driven Model of Decision-Making Processes in Project Teams// CYBERNETICS AND SYSTEMS. -Vol. 46, iss. 1-2 (2015), s.131-143
DOI:
Cyfrowy identyfikator dokumentu elektronicznego (otwiera się w nowej karcie) 10.1080/01969722.2015.1007749
Weryfikacja:
Politechnika Gdańska

wyświetlono 138 razy

Publikacje, które mogą cię zainteresować

Meta Tagi