Wyszukiwarka
Abstrakt
W artykule wskazano cele zmian procesu planowania i sterowania oraz kluczowe czynniki, które decydują o poziomie ich realizacji. Pełnione przez proces planowania i sterowania zadania, w zakresie koordynowania procesów związanych z produkowaniem wyrobów, z potrzebami i możliwościami dostawców oraz klientów powodują, że przy określaniu celów tego procesu należy wziąć pod uwagę atrybuty organizacji i łańcucha dostaw. Pozwala to nadać zmianom kierunek właściwy z punktu widzenia sukcesu całej organizacji. Poszczególnym celom procesu planowania i sterowania (poprawie niezawodności, elastyczności, stopnia wykorzystania aktywów, skróceniu czasu reakcji systemu na pojawiające się zlecenia, zmniejszeniu kosztów i podniesieniu kompetencji organizacji) przypisano czynniki, kluczowe z punktu widzenia ich realizacji. Czynniki te zostały rozpatrzone w dwóch perspektywach. Pierwsza z nich dotyczy samego procesu planowania i sterowania i sposobu realizacji jego zadań. Natomiast druga dotyczy efektów stosowanych metod i podejmowanych decyzji przez proces planowania i sterowania w obszarze koordynowanych procesów (zaopatrzenia, produkcji i dostaw).
Cytuj jako
Pełna treść
pełna treść publikacji nie jest dostępna w portalu
Słowa kluczowe
Informacje szczegółowe
- Kategoria:
- Publikacja w czasopiśmie
- Typ:
- artykuły w czasopismach recenzowanych i innych wydawnictwach ciągłych
- Opublikowano w:
-
PRACE I MATERIAŁY WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA UNIWERSYTETU GDAŃSKIEGO
nr 4,
strony 233 - 242,
ISSN: 1732-1565 - Język:
- polski
- Rok wydania:
- 2011
- Opis bibliograficzny:
- Łopatowska J.: Zmiana procesu planowania i sterowania jako determinanta sukcesu organizacji// PRACE I MATERIAŁY WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA UNIWERSYTETU GDAŃSKIEGO. -Vol. 4., nr. Iss. 2 (2011), s.233-242
- Weryfikacja:
- Politechnika Gdańska
wyświetlono 65 razy