Filtry
wszystkich: 3
Najlepsze wyniki w katalogu: Potencjał Badawczy Pokaż wszystkie wyniki (2)
Wyniki wyszukiwania dla: FOREIGN SUBSIDIARY
-
Katedra Nauk Społecznych i Filozoficznych
Potencjał Badawczy* społeczne i polityczne otoczenie biznesu * społeczne i polityczne aspekty globalizacji * społeczno-polityczne i prawne aspekty integracji europejskiej * wybrane zagadnienia z historii filozofii i filozofii kultury * public relations i komunikacji społeczna * etyka równoważnego rozwoju * zarządzanie edukacją i problematyką reform bolońskich
-
Katedra Zarządzania Jakością i Towaroznawstwa
Potencjał BadawczyZakład Towaroznawstwa * analiza etykiet i projekty nowych opakowań wybranych produktów spożywczych, * badania nad sensorami smaku, * analiza jakości produktów spożywczych, * wybrane zagadnienia z ekologii i ochrony środowiska naturalnego w aspekcie integracji z Unią Europejską. Zakład Zarządzania Jakością * zarządzanie jakością, TQM; * systemy zarządzania jakością, środowiskiem, BHP oraz bezpieczeństwem informacji; * systemy...
Najlepsze wyniki w katalogu: Oferta Biznesowa Pokaż wszystkie wyniki (1)
Wyniki wyszukiwania dla: FOREIGN SUBSIDIARY
-
GUT LightLab [Laboratorium badawcze światła]
Oferta BiznesowaTBC Celem Laboratorium Światła (z ang. GUT LightLab), jako placówki międzydyscyplinarnej, jest prowadzenie na wysokim poziomie badań podstawowych oraz badań stosowanych z pogranicza wielu dziedzin, w aspekcie odziaływania Światła, takich jak: Ochrona Środowiska, Medycyna, Zrównoważony Rozwój, Architektura Budowli, Architektura Dziedzictwa, Architektura Krajobrazu, Urbanistyka, Architektura Wnętrz, System znajdowania drogi (z ang....
Pozostałe wyniki Pokaż wszystkie wyniki (4)
Wyniki wyszukiwania dla: FOREIGN SUBSIDIARY
-
Ekspatrianta versus lokalny menedżer, czyli kto powinien kierować filią zagraniczną? = Expatriate versus host country manager - who should run a foreign subsidiary?
PublikacjaThere is ample literature on expatriate management that presents a parent company's point of view on this issue. A consideration of subsidiary management from the local perspective is missing. Relationships with foreigners (including expatriates) are cross-cultural interactions and their effectiveness is affected by cultural factors. Therefore, in this article there are questions that need to be answered:1. What role does an expatriate...
-
The Knowledge Transfer From Headquarter to Local Subsidiaries Through Expatriates - Local Employees’ Perspective
PublikacjaBackground. Knowledge transfer between the HQ and subsidiary has recently been targets of increasing research interest. However, the role of expatriate managers and local staff perspective on this process has not been examined enough. Research aims. This paper has two main objectives: first to develop a conceptual framework (model) of knowledge transfer between the headquarters and local subsidiary, and second to empirically evaluate...
-
Barriers of Cross-cultural Interactions According to the Research Findings
PublikacjaThe aim of this article is to label major cultural barriers and to present results of empiricalfindings referring to barriers to intercultural interactions in foreign subsidiaries oftransnational corporations (TNCs). The qualitative research was conducted in TNCs'foreign subsidiaries operating in Poland in the winter of 2009/2010. The articledescribes how the respondents perceived the problems in cooperation with foreigners,defines...
-
RUSSIANS ON THE POLISH LABOUR MARKET
PublikacjaThe article looks into the employment of Russian citizens in Poland in 2004– 2018. It presents the legal basis for Russians’ entering Poland and taking up work without having to seek a work permit, and specifies who must apply for such a permit. Russian citizens can obtain refugee status under the Geneva Convention, which grants them the right to move freely, choose their place of residence and undertake paid employment, while...