Filtry
wszystkich: 153
Najlepsze wyniki w katalogu: Potencjał Badawczy Pokaż wszystkie wyniki (110)
Wyniki wyszukiwania dla: JOB SATISFACTION, KNOWLEDGE SHARING, ORGANIZATIONAL CULTURE, COMPANY PERFORMANCE, HOFSTEDE’S CULTURAL DIMENSIONS, STRUCTURAL EQUATION MODELING, KNOWLEDGE MANAGEMENT, KNOWLEDGE WORKERS
-
Katedra Zarządzania
Potencjał Badawczy* zarządzanie wiedzą i informacją * zarządzanie strategiczne w wyższych uczelniach * wykorzystywanie metod nieparametrycznych do pomiaru efektywności systemów szkolnictwa wyższego * modele biznesowe w zarządzaniu organizacjami * zarządzanie procesem innowacyjnym w MŚP * strategia i modele biznesu współczesnego przedsiębiorstwa * społeczeństwo informacyjne i jego wskaźniki rozwoju * zarządzanie morskimi portami jachtowymi 2 gospodarce...
-
Katedra Zarządzania Jakością i Towaroznawstwa
Potencjał BadawczyZakład Towaroznawstwa * analiza etykiet i projekty nowych opakowań wybranych produktów spożywczych, * badania nad sensorami smaku, * analiza jakości produktów spożywczych, * wybrane zagadnienia z ekologii i ochrony środowiska naturalnego w aspekcie integracji z Unią Europejską. Zakład Zarządzania Jakością * zarządzanie jakością, TQM; * systemy zarządzania jakością, środowiskiem, BHP oraz bezpieczeństwem informacji; * systemy...
-
Katedra Przedsiębiorczości i Prawa Gospodarczego
Potencjał BadawczyZatrudnieni w niej pracownicy wywodzą się z różnych katedr i reprezentują kilka dyscyplin naukowych, które wiążą się z przedsiębiorczością. Zajmujemy się ekonomią, zarządzaniem, prawem, psychologią, czyli naukami, w których przedsiębiorczość jest jednym z istotnych analizowanych zjawisk. Dzięki zróżnicowaniu dyscyplin, które reprezentujemy, realizujemy wielostronne badania dotyczące - poza przedsiębiorczością - także samego przedsiębiorcy...
Najlepsze wyniki w katalogu: Oferta Biznesowa Pokaż wszystkie wyniki (43)
Wyniki wyszukiwania dla: JOB SATISFACTION, KNOWLEDGE SHARING, ORGANIZATIONAL CULTURE, COMPANY PERFORMANCE, HOFSTEDE’S CULTURAL DIMENSIONS, STRUCTURAL EQUATION MODELING, KNOWLEDGE MANAGEMENT, KNOWLEDGE WORKERS
-
Laboratorium Inżynierii Jakości LAB Q
Oferta Biznesowa1. Six sigma – podstawy 2. Six Sigma – wybrane narzędzia (m.in. analiza rozkładu - rozkład normalny/dwumianowy, normalizacja rozkładu – centralne twierdzenie graniczne) 3. Six Sigma - testowanie hipotez (rozróżnianie grup komponentów na podstawie pomiarów i analizy statystycznej) z wykorzystaniem programu Minitab 4. Analiza systemów pomiarowych (MSA) dla pomiarów powtarzalnych z wykorzystaniem programu Minitab (m.in. Gage R&R...
-
Piotr Grudowski
Oferta BiznesowaPomiary długości i kąta, pomiary wielkości elektrycznych Testowanie elementów mechatronicznych
-
Pracownia Fotogrametrii i Teledetekcji Niskiego Pułapu
Oferta BiznesowaW pracowni prowadzone są badania naukowe oraz zajęcia dydaktyczne z zakresu fotogrametrii cyfrowej i teledetekcji, szczególnie z niskiego pułapu czyli z bezzałogowych statków powietrznych. W ramach działań pracowni prowadzone są pomiary terenowe z użyciem nowoczesnych technik pomiarowych i bezzałogowych statków powietrznych, szkolenie lotnicze operatorów bezzałogowych statków powietrznych. Prace kameralne realizowane są na nowoczesnym...
Pozostałe wyniki Pokaż wszystkie wyniki (11991)
Wyniki wyszukiwania dla: JOB SATISFACTION, KNOWLEDGE SHARING, ORGANIZATIONAL CULTURE, COMPANY PERFORMANCE, HOFSTEDE’S CULTURAL DIMENSIONS, STRUCTURAL EQUATION MODELING, KNOWLEDGE MANAGEMENT, KNOWLEDGE WORKERS
-
Knowledge Sharing and Organizational Culture Dimensions: Does Job Satisfaction Matter?
PublikacjaThe aim of this study is to examine how job satisfaction influences the relationship between company performance, knowledge sharing, and organizational culture, perceived through the prism of Hofstede’s cultural dimensions, controlled by company size and staff position. A survey of 910 Polish employees (mainly knowledge workers) with different roles and experiences across different industries was conducted. The data were analyzed...
-
The Mediation Function of Job Satisfaction's between Organizational Culture Dimensions and Knowledge Sharing
PublikacjaIt is commonly acknowledged that organizational culture is a valuable element of intellectual capital and as a hidden source of competitive advantage can considerably affect the achieving of strategic business goals. The axiological dimension of organizational culture is mostly identified with a set of shared assumptions and values, while work practices mainly define its behavioral dimension. Both these dimensions influence, among...
-
The influence of IT-competency dimensions on job satisfaction, knowledge sharing and performance across industries
PublikacjaPurpose – Technology makes knowledge management easier. Knowledge sharing is essential for organizational development. Job satisfaction fosters knowledge sharing. Hence, this study aims to develop an understanding of the mutual relationship between knowledge sharing and job satisfaction when both are predicted by information technology (IT)-competency dimensions such as IT-operations, IT-knowledge and IT-infrastructure in the context...
-
Company Culture, Knowledge Sharing and Organizational Performance. The Employee’s Perspective
PublikacjaKnowledge sharing, as a basic prerequisite for knowledge creation, is a dynamic social process characterized by profound human interactions. The process of knowledge sharing can be supported by organizational culture which is a set of values and norms giving identity to each enterprise. As a valuable element of intellectual capital, organizational culture contributes to achieving strategic business goals. The purpose of this article...
-
Knowledge sharing and knowledge hiding in light of the mistakes acceptance component of learning culture- knowledge culture and human capital implications
PublikacjaPurpose: This study examines the micromechanisms of how knowledge culture fosters human capital development. Method: An empirical model was developed using the structural equation modeling method (SEM) based on a sample of 321 Polish knowledge workers employed in different industries. Findings: This study provides direct empirical evidence that tacit knowledge sharing supports human capital, whereas tacit knowledge hiding does...