Adaptacyjne podejmowanie decyzji na szczeblu operacyjnym w zakładzie ceramiki budowlane

Marek Wirkus; Tadeusz Węsierski

Adaptacyjne podejmowanie decyzji na szczeblu operacyjnym w zakładzie ceramiki budowlane

Abstract

w opracowaniu poruszono zagadnienia związane z procesami adaptacyjnego podejmowania decyzji na szczeblu operacyjnym. Podjęto próbę zweryfikowania istnieją-cego w przedsiębiorstwie rozwiązania w oparciu model "pętli OODA". Model ten, który zyskuje sobie popularność w świecie naukowym i w działalności gospodarczej, tym różni się od innych, że ma dwa ośrodki decyzyjne. Zwrócono uwagę na takie jego atrybuty jak: zdolność dostosowywania się do sytuacji. uniwersalność zastosowań, sieciowość relacji wewnętrznych i interakcyjność. Weryfikację rozwiązań przeprowadzono w zakładzie produkcyjnym, który postawił na zrównoważony rozwój w oparciu o nowoczesne technologie i informatyzację zarządzania. Weryfikacji nadano charakter przypadku studialnego, w którym zarządzanie na szczeblu operacyjnym badano w aspektach podobieństwa do modelu i jego użyteczności do odwzorowania procesów informacyjnych w przedsiębiorstwie. W badaniu wykorzystano dokumentację zakładowej kontroli produkcji oraz wywiady z kluczowymi pracownikami. Spostrzeżenia z badań zachęcają do dalszego zgłębiana teorii adaptacyjnego podejmowania decyzji.

Authors (2)

Cite as

Full text

full text is not available in portal

Keywords

Details

Category:: Monographic publication
Type:: rozdział, artykuł w książce - dziele zbiorowym /podręczniku o zasięgu krajowym
Title of issue:: Komputerowo zintegrowane zarządzanie strony 547 - 556
Language:: Polish
Publication year:: 2011
Bibliographic description:: Wirkus M., Węsierski T.: Adaptacyjne podejmowanie decyzji na szczeblu operacyjnym w zakładzie ceramiki budowlane// Komputerowo zintegrowane zarządzanie/ ed. ed. Ryszard Knosala opole: Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, 2011, s.547-556
Verified by:: Gdańsk University of Technology