Filters
total: 127
Best results in : Research Potential Pokaż wszystkie wyniki (96)
Search results for: INTERCULTURAL INTERACTIONS
-
Katedra Przedsiębiorczości i Prawa Gospodarczego
Research PotentialZatrudnieni w niej pracownicy wywodzą się z różnych katedr i reprezentują kilka dyscyplin naukowych, które wiążą się z przedsiębiorczością. Zajmujemy się ekonomią, zarządzaniem, prawem, psychologią, czyli naukami, w których przedsiębiorczość jest jednym z istotnych analizowanych zjawisk. Dzięki zróżnicowaniu dyscyplin, które reprezentujemy, realizujemy wielostronne badania dotyczące - poza przedsiębiorczością - także samego przedsiębiorcy...
-
Zespół organicznych ogniw fotowoltaicznych i fotodetektorów
Research PotentialTematyka badawcza Zespołu OOFiF związana jest z własnościami fotowoltaicznymi wielowarstwowych układów zbudowanych z organicznych i nieorganicznych warstw nanoszonych techniką próżniową lub z roztworu.
-
Zespół Mechaniki i Wytrzymałości Materiałów
Research PotentialStatyka i dynamika złożonych układów mechanicznych i biomechanicznych
Best results in : Business Offer Pokaż wszystkie wyniki (31)
Search results for: INTERCULTURAL INTERACTIONS
-
Brain and Mind Electrophysiology lab
Business OfferNeurofizjologia pamięci i funkcji poznawczych mózgu
-
Laboratorium Fizyki Zderzeń Elektronowych
Business OfferBadania oddziaływań nisko- i średnio-energetycznych elektronów z atomami i drobinami wieloatomowymi w różnych stanach skupienia
-
Laboratorium Maszyn i Systemów Okrętowych
Business OfferBadania procesów i zjawisk w czasie realizacji obiegu roboczego w silniku z zapłonem samoczynnym dla potrzeb diagnostyki maszyn tłokowych.
Other results Pokaż wszystkie wyniki (2007)
Search results for: INTERCULTURAL INTERACTIONS
-
Individual Resources and Intercultural Interactions
PublicationThe work environment in multinational corporations (MNCs) is specific and demanding including intercultural interactions with co-workers and clients and using a foreign language. Some individual resources can help in dealing with these circumstances. Individual resources refer to personal dispositions, competencies and prior experiences. With regard to previous studies, a caravan of personal resources, namely Psychological Capital...
-
Intercultural interactions in multinational subsidiaries
PublicationPurpose - Our aim is to show how individuals perceive the quality of intercultural interactions at work in multinational subsidiaries, and to address the question of what actually prevails in their accounts, i.e. ‘the dark side’ or ‘the bright side’. Design/methodology/approach - We report the findings from five subsidiaries located in Poland and interviews with 68 employees of these companies. Findings - The ‘bright side’ dominated...
-
Intercultural interactions at multinational corporations' workplace: Grounded theory.
Publicationenvironments is a new challenge for employees and managers. The aim of the paper is to analyze the social interactions in multicultural environments of multinational corporations (MNCs) as well as to propose a model of intercultural social interactions in MNCs’ specifi c context. Design/methodology/approach: The grounded theory approach was applied to create a model of intercultural interactions in MNCs. The data was obtained during...
-
Intercultural Challenges in Virtual Teams
Publication: Virtual teams are usually geographically dispersed and consist of members from different countries and cultures. They influences internal communication processes and can cause personal conflicts, misunderstandings or lack of trust. Intercultural diversity is also significant for goal setting and team effectiveness. The aim of this article is to check if virtual team members appreciate the cultural diversity or rather suffer from lack...
-
Trust triggers and barriers in intercultural teams
PublicationIntercultural teams are more and more popular nowadays — they constitute a serious challenge in terms of effective cooperation and trust building, however. The article presents the potential problems that can affect intercultural cooperation and stresses the power of trust in cultural diversity conditions. The ten-factor model of intercultural team trust is presented. The main aim was to answer the questions: what are the differences...