Search
Abstract
W artykule zaproponowano adaptację koncepcji organizacji oburęcznej w uczelni publicznej. Istotą jest propozycja zmiany organizacji uczelni o „90o”, tj. z takiej, w której wydziały tworzą oś organizacyjną, a zespoły projektowe oś koordynacyjną do takiej, w której role te są zamienione. Wydziały zajmują się głównie masowym kształceniem studentów na I stopniu studiów, a zespoły kształcą elity studentów II i III stopnia studiów, prowadząc działalność badawczo-rozwojową. Zmiany zachodzące w wydziałach mają charakter ewolucyjny, a w zespołach rewolucyjny. Zdaniem autora propozycja ta stwarza warunki do efektywniejszego wykorzystania zasobów ludzkich uczelni.
Author (1)
Cite as
Full text
download paper
downloaded 12 times
- Publication version
- Accepted or Published Version
- License
-
open in new tab
Keywords
Details
- Category:
- Articles
- Type:
- artykuły w czasopismach recenzowanych i innych wydawnictwach ciągłych
- Published in:
-
Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
pages 102 - 111,
ISSN: 2083-8611 - Language:
- Polish
- Publication year:
- 2013
- Bibliographic description:
- Leja K.: Kilka uwag o doskonaleniu zarządzania uczelnią publiczną (artykuł dyskusyjny)// Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. -., nr. 169 (2013), s.102-111
- Verified by:
- Gdańsk University of Technology
seen 90 times