Search
Abstract
Artykuł dotyczy zarządzania zespołem wirtualnym, które jest szczególnym wyzwaniem ze względu na rozproszenie geograficzne członków zespołu oraz porozumiewanie się za pośrednictwem technologii informacyjnej. Skoncentrowano się na utrzymywaniu odpowiedniej proporcji pomiędzy zaufaniem i kontrolą zespołu i opracowano listę rekomendacji dla liderów zespołów wirtualnych, dotyczących budowania zaufania i koordynacji pracy. Do realizacji tego celu wykorzystano sześcioczynnikowy model zaufania w zespole wirtualnym. Zaproponowano rozwiązania dotyczące działań lidera wspierających wzmacnianie czterech czynników: zysk, użyteczność, zainteresowanie i władza, których wysoki poziom gwarantuje budowanie klimatu opartego na zaufaniu. Przedstawiono też zalecenia odnoszące się do dwóch czynników: ryzyko i wysiłek, których niski poziom jest korzystny dla zespołu wirtualnego.
Cite as
Full text
- Publication version
- Accepted or Published Version
- License
-
open in new tab
Keywords
Details
- Category:
- Articles
- Type:
- artykuły w czasopismach recenzowanych i innych wydawnictwach ciągłych
- Published in:
-
Przedsiębiorczość i Zarządzanie
no. XVII,
pages 67 - 82,
ISSN: 1733-2486 - Language:
- Polish
- Publication year:
- 2016
- Bibliographic description:
- Krawczyk-Bryłka B.: Pomiędzy kontrolą i zaufaniem – jakich liderów potrzebują wirtualne zespoły projektowe// Przedsiębiorczość i Zarządzanie. -Vol. XVII., nr. II cz.2 (2016), s.67-82
- Verified by:
- Gdańsk University of Technology
seen 270 times