
dr hab. Małgorzata Rozkwitalska
Kontakt
- malrozkw1@pg.edu.pl
Wybrane publikacje
-
Ekspatrianta versus lokalny menedżer, czyli kto powinien kierować filią zagraniczną? = Expatriate versus host country manager - who should run a foreign subsidiary?
There is ample literature on expatriate management that presents a parent company's point of view on this issue. A consideration of subsidiary management from the local perspective is missing. Relationships with foreigners (including expatriates) are cross-cultural interactions and their effectiveness is affected by cultural factors. Therefore, in this article there are questions that need to be answered:1. What role does an expatriate...
-
Globalne i regionalne strategie internacjonalizacji przedsiębiorstw transnarodowych a bariery kulturowe
Celem referatu jest ukazanie związków między barierami kulturowymi a przepływami kapitałów prywatnych podejmowanych przez korporacje transnarodowe (KTN) ze szczególnym uwzględnieniem strategii internacjonalizacji globalnej i regionalnej. Na początku związek ten przedstawiono odwołując się do dorobku literatury z zakresu biznesu międzynarodowego. Scharakteryzowano skutki dystansu kulturowego dla przepływu kapitałów prywatnych KTN....
-
Wybory strategiczne jako bariera w interakcjach międzykulturowych
Celem pracy jest zwrócenie uwagi, iż dokonywane przez centralę korporacji transna-rodowej (KTN) wybory strategiczne a także czynniki je determinujące mogą oddziaływać na interakcje międzykulturowe i tym samym przyczyniać się do powstawania barier kultu-rowych w zarządzaniu filiami zagranicznymi. W pierwszej części pracy powyższe związki ukazano na gruncie teoretycznym, w drugiej zobrazowano je odnosząc się do wyników badań autorki.
wyświetlono 2116 razy