Search
Abstract
Autor krótko podsumowuje dwa lata doświadczeń we wdrażaniu Zrównoważonej Karty Wyników (ang. Balanced Scorecard) w Wirtualnej Polsce SA w kontekście zagadnienia zrównoważonego rozwoju organizacji. ''Zrównoważona Karta Wyników'' zakłada, że organizacje powinny rozwijać się nie tylko w perspektywie finansowej, ale także w perspektywie klienta, procesów oraz nauki i rozwoju. W ten sposób następuje połączenie celów krótkoterminowych z długoterminowymi i zapewniony jest zrównoważony rozwój. W artykule autor przybliża efekty stosowania BSC w Wirtualnej Polsce SA (dalej: WP SA) w aspekcie rozwoju organizacji i stara się odpowiedzieć na pytanie, czy Zrównoważona Karta Wyników faktycznie zapewnia zrównoważony rozwój organizacji. W artykule zostaje także rozważona kwestia wprowadzania dodatkowych perspektyw, w tym między innymi perspektywy etycznej.
Cite as
Full text
full text is not available in portal
Keywords
Details
- Category:
- Articles
- Type:
- artykuły w czasopismach recenzowanych i innych wydawnictwach ciągłych
- Language:
- Polish
- Publication year:
- 2004
- Bibliographic description:
- Waszczyk M.: Zrównoważony rozwój organizacji w oparciu o koncepcję Zrównoważonej Karty Wyników. // . -., (2004), s.0-0
- Verified by:
- Gdańsk University of Technology
seen 131 times