Search results for: STRATEGICZNA K KARTA WYNIKÓWSU

• Strategiczna Karta Wyników - doskonałe narzędzie nawigacji strategicznej

  Publication

  • K. Tubielewicz

  - Mechanik - Year 2014

  Celem artykułu jest zaprezentowanie Strategicznej Karty Wyników (SKW) jako skutecznego narzędzia monitorowania realizacji przyjętej strategii. Na tym tle przedstawiono istotę SKW oraz cztery podstawowe logicznie ze sobą powiązane perspektywy karty wyników. Omówiono narzędzie informatyczne-pakiet Result Scorecart wspomagające wdrożenie Strategicznej Karty Wyników

  Full text to download in external service

• Wewnętrzne trudności strategicznej karty wyników

  Publication

  • M. Waszczyk
  • J. Kubka

  - Pieniądze i Więź - Year 2006

  Autorzy podejmują w artykule dyskusję z powszechnie wyznawanym poglądem, że Strategiczna Karta Wyników jako metoda zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem powinna raczej być stosowana w sektorze dużych przedsiębiorstw, niż małych i średnich. Aby to uczynić, w pierwszej części poniższego tekstu, wskazują na istotne trudności związane z wdrażaniem BSC w aspektach: kosztów, czasochłonności, nadzwyczajnego wysiłku organizacji,...

  Full text to download in external service

• Doskonalenie funkcjonowania łańcucha logistycznego na bazie strategicznej karty wyników

  Publication

  • K. Tubielewicz
  • A. Tubielewicz

  - Year 2016

  W pracy przedstawiono koncepcje doskonalenia funkcjonowania łańcucha logistycznego wykorzystując w tym celu strategiczną kartę wyników opartą na czterech perspektywach: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych oraz wzrostu i doskonalenia (rozwoju). Opracowując kierunki doskonalenia łańcucha logistycznego na bazie wymienionych perspektyw wybrano następujące procesy doskonalenia: tworzeni wartości dla klientów, obniżenie...

  Full text to download in external service

• Metody budowania strategicznej karty wyników na przykładzie Wirtualnej Polski.

  Publication

  • M. Waszczyk

  - Year 2002

  Jedną z metod przełożenia strategii na cele operacyjne firmy oraz kontroli jej wykonania jest ''strategiczna karta wyników'' ( ang. Balanced Scorecard,skrót: BSC), w której odpowiednio dobrane mierniki pozwalają na mierzenie wykonania strategii w perspektywie nie tylko finansowej, ale także: klienta,procesów wewnętrznych oraz nauki i rozwoju. Celem artykułu jest zaprezentowanie sposobu, w jaki prowadzono prace nad zbudowaniem...

• Etap edukacji we wdrażaniu strategicznej karty wyników w Wirtualnej Polsce S.A.

  Publication

  • M. Waszczyk

  - Year 2003

  W artykule przybliżono ulokowanie Balanced Scorecard w zarządzaniu strategicznym w Wirtualnej Polsce SA. Omówiono w szczególności etap edukacji BSC, na którym organizacja ta się obecnie znajduje. Autor opisał pokrótce obieg informacji strategicznej w firmie oraz wpływ BSC na rozwój organizacji.

• The balanced scorecard method applying in small and medium enterprise management

  Publication

  • M. Waszczyk
  • J. Kubka

  - Year 2006

  Autorzy podejmują dyskusję z poglądem, że Strategiczna Karta Wyników jako metoda zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem powinna raczej być stosowana w sektorze dużych przedsiębiorstw, niż małych i średnich. Wskazują na istotne trudności związane z wdrażaniem BSC w aspektach: kosztów, czasochłonności, nadzwyczajnego wysiłku organizacji, nowego spojrzenia na komunikację w dół struktury, dalekiego horyzontu planowania, sceptycyzmu...

• Możliwości wdrożenia strategicznej karty wyników w Instytucie Oceanologii Polskiej Akademii Nauk w Sopocie.

  Publication

  • J. Wyrwiński
  • K. Leja

  - Year 2004

  Autorzy wskazują strategiczną kartę wyników jako instrument doskonalenia zarządzania instytutem naukowo-badawczym, na przykładzie Instytutu Oceanologii PAN w Sopocie. W opracowAniu podjęto próbę implementacji tej metody w zakresie każdej z czterech perspektyw strategicznej karty wyników, formułując uprzednio cele strategiczne IO PAN. Wskazano także związki przyczynowo-skutkowe sformułowanych celów szczegółowych działalności ze...

• Zrównoważona karta wyników dla hurtowni danych.

  Publication

  • M. Sipowicz

  - Year 2004

  Artykuł przedstawia koncepcję Zrównoważonej karty wyników, dostosowanej do potrzeb badania efektywności technologii informatycznych (IT) w firmie oraz jej szczególny przypadek zaprojektowany dla hurtowni danych. Hurtownie danych są systemami informatycznymi, których zadaniem jest gromadzenie i dostarczanie informacji wspomagającej zarządzanie. Dlatego zaproponowane perspektywy uwzględniają rolę informacji w organizacji.

• BSC - Strategiczna Karta Wyników. Moda czy recepta na długofalowy rozwój ? Parkiet. Nowe technologie w praktyce.**2003 nr 5 s. 10-11.

  Publication

  • M. Waszczyk

  - Year 2003

  Autor wskazuje jakie były motywy wdrożenia Strategicznej Karty Wyników w Wirtualnej Polsce S.A., w jaki sposób tego dokonano i co w ten sposób osiągnięto. Artykuł ma charakter popularyzatorski.

• Wybrane aspekty wdrożenia Zrównoważonej Karta Wyników w przedsiębiorstwie.

  Publication

  • A. Laszuk

  - Year 2004

  Artykuł poświęcony jest problemom wdrożenia Zrównoważonej Karty Wyników oraz korzyściom z zastosowania rozwiązań informatycznych ją wspomagających. Autor omawia główne wątki dotyczące tej problematyki.