Search
Abstract
W artykule przedstawiono wyniki badań zmian zdolność produkcyjne, po zasto-sowaniu opracowanego modelu planowania kroczącego w stosunku do planowania w cyklach tygodniowych. Obszarem badań był wydział montażowy Fabryki Mebli, którą charakteryzuje produkcja seryjna na zamówienie z dużą opcją wyboru. Wyniki badań dały bardzo obiecujące wyniki (np. redukcja nadgodzin o 70% dla procesów krzeseł, szczególnie dla procesów produkcji charakteryzujących się dużą różnorodnością. Planowanie kroczące kładzie duży nacisk (wymusza) systematyczną pracę po-przez częstą aktualizację zakresu danych. Aktualizacja pozwala również na bardziej elastyczne dopasowanie się do zmienności otoczenia, gdzie z jednej strony mamy plan działania (stały horyzont planowania) i równocześnie jest krokowo dostosowywany do zmian i nowych informacji z otoczenia.
Cite as
Full text
full text is not available in portal
Keywords
Details
- Category:
- Articles
- Type:
- artykuły w czasopismach recenzowanych i innych wydawnictwach ciągłych
- Published in:
-
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
pages 32 - 38,
ISSN: 1643-4773 - Language:
- Polish
- Publication year:
- 2012
- Bibliographic description:
- Wirkus M., Bąk K.: Efekty zastosowania planowania kroczącego na przykładzie fabryki mebli // Zarządzanie Przedsiębiorstwem. -., nr. nr 2 (2012), s.32-38
- Verified by:
- Gdańsk University of Technology
seen 134 times