Wyszukiwarka
Abstrakt
W artykule przedstawiono wyniki badań zmian zdolność produkcyjne, po zasto-sowaniu opracowanego modelu planowania kroczącego w stosunku do planowania w cyklach tygodniowych. Obszarem badań był wydział montażowy Fabryki Mebli, którą charakteryzuje produkcja seryjna na zamówienie z dużą opcją wyboru. Wyniki badań dały bardzo obiecujące wyniki (np. redukcja nadgodzin o 70% dla procesów krzeseł, szczególnie dla procesów produkcji charakteryzujących się dużą różnorodnością. Planowanie kroczące kładzie duży nacisk (wymusza) systematyczną pracę po-przez częstą aktualizację zakresu danych. Aktualizacja pozwala również na bardziej elastyczne dopasowanie się do zmienności otoczenia, gdzie z jednej strony mamy plan działania (stały horyzont planowania) i równocześnie jest krokowo dostosowywany do zmian i nowych informacji z otoczenia.
Cytuj jako
Pełna treść
pełna treść publikacji nie jest dostępna w portalu
Słowa kluczowe
Informacje szczegółowe
- Kategoria:
- Publikacja w czasopiśmie
- Typ:
- artykuły w czasopismach recenzowanych i innych wydawnictwach ciągłych
- Opublikowano w:
-
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
strony 32 - 38,
ISSN: 1643-4773 - Język:
- polski
- Rok wydania:
- 2012
- Opis bibliograficzny:
- Wirkus M., Bąk K.: Efekty zastosowania planowania kroczącego na przykładzie fabryki mebli // Zarządzanie Przedsiębiorstwem. -., nr. nr 2 (2012), s.32-38
- Weryfikacja:
- Politechnika Gdańska
wyświetlono 134 razy