Wyniki wyszukiwania dla: non-technological mindset

• Technological vs. Non-Technological Mindsets: Learning From Mistakes, and Organizational Change Adaptability to Remote Work

  Publikacja

  • W. Kucharska
  • M. Kucharski

  - European conference on management, leadership and governance - Rok 2023

  The permanent implementation of the change in working methods, e.g., working in the virtual space, is problematic for some employees and, as a result, for management leaders. To explore this issue deeper, this study assumes that mindset type: technological vs. non-technological, may influence the organizational adaptability to change. Moreover, the key interest of this research is how non-technological mindsets...

  Pełny tekst do pobrania w portalu

• CSR and innovation or CSR as non-technological innovation

  Publikacja

  • M. M. Popowska

  - Rok 2022

  This chapter investigates the relationship between Corporate Social Responsibility (CSR) and innovation process. There is an ongoing discussion in the literature regarding this relationship, in particular on its one- or bidirectional nature and possible antecedents or mediating factors. This research addresses this gap and aims to provide more conceptual clarity and synthesize the different types of relationships between CSR and...

  Pełny tekst do pobrania w serwisie zewnętrznym

• Cluster organization as a form of non-technological innovation

  Publikacja

  • A. Lis
  • A. M. Kowalski

  - Rok 2022

  The paper aims to investigate the relationships that cluster enterprises develop with their environment through participation in cluster organization (CO). The authors report the findings from a qualitative study carried out in the Lubusz Metal Cluster. The main research strategy is case study. An in-depth individual interview was used to collect the data, and qualitative content analysis and coding for its analysis. The study...

  Pełny tekst do pobrania w serwisie zewnętrznym

• How non-technological innovation saved the day by using ICT

  Publikacja

  • J. Wasilczuk

  - Rok 2022

  Certainly, the current pandemic situation provides a lot of evidence of the need for non-technological innovations, both in the area of company organization and marketing. Socio-cultural innovations are not less important. Therefore, the role of non-technological innovation during the COVID-19 pandemic is discussed in the sixth chapter. Innovations supported by digital solutions have become a silent heroes for many companies as...

  Pełny tekst do pobrania w serwisie zewnętrznym

• Why does the Agile leader mindset matter the most?

  Dane Badawcze

  open access

  • W. Kucharska
  • T. Balcerowski
  • M. Kucharski
  • J. Jussila
  • M. Laanti

  The literature widely states that agility is not as much an issue of the technological-methodological management approach as it is an issue of an employee’s mindset. Given that leaders play a pivotal role in any organization, this study underscores the crucial role of the agile mindset of leaders. It aims to uncover how agile mindset leaders influence...

• Magdalena Ewa Apollo dr inż.

  Osoby

  Katedra Inżynierii Budowlanej

  2017 - PhD in Civil Engineering, thesis: Risk management in construction investments related to urban regeneration projects, Gdansk University of Technology IX 2012–VI 2013 - Postgraduate Studies at Gdynia Maritime University: Research Project Management (IPMA D Certificate) 2010 – MSc in Management and Marketing, Gdansk University of Technology 2007 – MSc in Civil Engineering, Gdansk University of Technology 2007-2010 - structural...

• Nietechnologiczne nie znaczy gorsze. Rzecz o innowacjach

  Publikacja

  • J. Wasilczuk
  • M. M. Popowska
  • M. McPhillips
  • M. Licznerska

  - Rok 2021

  Innowacje nietechnologiczne nie zajmują istotnego miejsca w dyskursie naukowym jak i praktycznym. Zauważona luka badawcza oraz brak praktycznych rozwiązań wspierających innowacje nietechnologicznie, były motywem podjęcia tego tematu przez międzynarodowy zespół, składający się z badaczy z czterech krajów (Danii, Finlandii, Litwy i Polski) oraz szeregu instytucji wspierających biznes, w tych krajach, pełniących funkcje pośredników...

  Pełny tekst do pobrania w portalu

• Julita Wasilczuk dr hab.

  Osoby

  Katedra Przedsiębiorczości

  Urodzona 5 kwietnia 1965 roku w Gdańsku. W latach 1987–1991 odbyła studia na Wydziale Ekonomiki Transportu Uniwersytetu Gdańskiego (obecnie Wydział Ekonomii). Od 1993 roku zatrudniona na nowo utworzonym Wydziale Zarządzania i Ekonomii, Politechniki Gdańskiej, na stanowisku asystenta. W 1997 roku uzyskała stopień doktora nauk ekonomicznych na WZiE, a w 2006 doktora habilitowanego nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu,...

• Aleksandra Parteka dr hab. inż.

  Osoby

  Katedra Ekonomii

  About me: I am an associate professor and head of doctoral studies at the Faculty of Management and Economics, Gdansk University of Technology (GdanskTech, Poland).  I got my MSc degree in Economics from Gdansk University of Technology (2003) and Universita’ Politecnica delle Marche (2005), as well as MA degree in Contemporary European Studies from Sussex University (2006, with distinction).  I received my PhD in Economics...

• Dariusz Mikielewicz prof. dr hab. inż.

  Osoby

  Zakład Systemów i Urządzeń Energetyki Cieplnej, Politechnika Gdańska, Wydział Inżynierii Mechanicznej i Okrętownictwa, Instytut Energii

  Dariusz Mikielewicz – urodził się 6 lutego 1967 roku w Gdańsku, w 1985r. zdał pomyślnie egzaminy wstępne na Wydział Budowy Maszyn Politechniki Gdańskiej, który ukończył z wynikiem bardzo dobrym w 1990 roku na specjalności Maszyny i Urządzenia Energetyczne. Zainteresowania pracą naukową skłoniły go do podjęcia badań na University of Manchester na wydziale mechanicznym i energetyki jądrowej (Mechanical and Nuclear Engineering Department)...