Abstrakt

Projekty mają istotny wpływ na funkcjonowanie sądów powszechnych. Przyjrzenie się projektom informatycznym realizowanym w sądach wraz z raportem Najwyższej Izby Kontroli dot. sprawności realizowanych projektów informatycznych wymiaru sprawiedliwości doprowadziło do zidentyfikowania głównych problemów podczas realizacji inicjatyw informatycznych. Ponadto przegląd literatury dotyczący zarządzania projektami dla wymiaru sprawiedliwości doprowadził do wskazania luki w tym obszarze. Złożoność i specyfika organizacji publicznych, w szczególności sądów jako ich podzbioru, utrudnia możliwość wykorzystania dostępnych metodyk czy narzędzi wspierających zarządzanie projektami. To doprowadziło do sformułowania procesu badawczego rozprawy, w tym m.in. głównego celu pracy, tj. dostarczenia modelu zarządzania projektami informatycznymi w sądownictwie powszechnym obejmującego przypadki i dobre praktyki, uwzględniającego specyfikę sądów, który w konsekwencji pozwoli na usprawnienie realizacji projektów informatycznych w sądownictwie powszechnym. Do budowy tego modelu wybraną metodę wnioskowania w oparciu o przypadku CBR (ang. Case-Based Reasoning), która zakłada wykorzystywanie doświadczeń dla nowych problemów. W odniesieniu do modelu, CBR pozwala na wykorzystanie dobrych praktyk i przypadków obejmujących procesy, role i artefakty dla nowych projektów. Co więcej metoda ta pozwala na uczenie się i ciągłą rozbudowę modelu, co w przypadku organizacji wrażliwych na ciągłe zmiany otoczenia (np. regulacji prawnych) jakim są sądy jest szczególnie istotne.

Autor (1)