Wyszukiwarka
Abstrakt
Naczelne kierownictwo przedsiębiorstwa nie wykorzysta właściwie planowania strategicznego, jeżeli w jego sposobie myślenia nie pojawi się ponad strategiczna perspektywa czasowa w stosunku do otoczenia i przedsiębiorstwa, będąca wielokrotnością cyklu planistycznego. Rozszerzony w ten sposób horyzont myślenia strategicznego o przyszłości przynosi systemowe , wieloaspektowe widzenie problemów. Uwzględnianie ich w decydowaniu, czyni ten proces coraz bardziej złożonym, w miarę wzrostu złożoności otoczenia. Aby porządkować tą złożoność w podejmowaniu strategicznych decyzji, konieczne jest posługiwanie się logiką rozwojowej koncepcji formułowania strategii, która obejmuje horyzont wielu cykli planowania oraz uwzględnia prognozy i scenariusze otoczenia dla co najmniej kilku dziesięcioleci.
Cytuj jako
Pełna treść
pełna treść publikacji nie jest dostępna w portalu
Słowa kluczowe
Informacje szczegółowe
- Kategoria:
- Aktywność konferencyjna
- Typ:
- publikacja w wydawnictwie zbiorowym recenzowanym (także w materiałach konferencyjnych)
- Tytuł wydania:
- Problemy zarządzania. strony 69 - 84
- Język:
- polski
- Rok wydania:
- 2003
- Opis bibliograficzny:
- Sipowicz W.: Rozwojowa koncepcja formułowania strategii.// Problemy zarządzania. / ed. A. Tubielewicz. Gdańsk: Kat. Zarz. i Tech. Inform. Wydz. Zarz. i Ekon.P. Gdań., 2003, s.69-84
- Weryfikacja:
- Politechnika Gdańska
wyświetlono 29 razy