Wyniki wyszukiwania dla: KARTY KONTROLNE SHEWHARTA

• [Rozdział] 2. Podstawowe pojęcia statystyki

  Publikacja

  • P. Konieczka

  - Rok 2007

  Przedstawiono podstawowe pojęcia dotyczące praktycznego wykorzystania statystyki w pomiarach analitycznych. Opisano najczęściej wykorzystywane rozkłady zmiennych losowych. Podano także praktyczne algorytmy stosowania testów statystycznych. Przedstawiono charakterystykę poszczególnych parametrów statystycznych. Opisano najczęściej wykorzystywane karty kontrolne a także charakterystykę metody regresji liniowej. Podano sposob poprawnego...

• Badania kontrolne stali konstrukcyjnej dla inwestycji :"Budowa mostu drogowego w Toruniu"

  Publikacja

  • K. Krzysztofowicz
  • J. Stuczyński

  - Rok 2012

  Wykonano badania kontrolne składu chemicznego i własności mechanicznych stali zastosowanej na konstrukcje mostu oraz sworznie. Uzyskane wyniki porównano z wartościami podanymi w atestach hutniczych oraz normach.

• Laboratoryjny przetwornik a/c typu "floating-point" na bazie karty DAQ

  Publikacja

  • G. Lentka
  • T. Boński

  - Biuletyn Wojskowej Akademii Technicznej - Rok 2008

  W artykule przedstawiono zrealizowany przetwornik a/c typu "floating-point" na bazie karty akwizycji danych typu PCI-6221 uzupełnionej o wzmacniacz wejściowy o programowanym wzmocnieniu. Opisywany przetwornik jest podstawą ćwiczenia w laboratorium studenckim. W skład ćwiczenia wchodzą dodatkowo program symulacyjny pozwalający zapoznać się z ideą pracy przetworników typu "floating-point", a następnie przejść do realizacji przetwornika...

  Pełny tekst do pobrania w portalu

• Metody budowania strategicznej karty wyników na przykładzie Wirtualnej Polski.

  Publikacja

  • M. Waszczyk

  - Rok 2002

  Jedną z metod przełożenia strategii na cele operacyjne firmy oraz kontroli jej wykonania jest ''strategiczna karta wyników'' ( ang. Balanced Scorecard,skrót: BSC), w której odpowiednio dobrane mierniki pozwalają na mierzenie wykonania strategii w perspektywie nie tylko finansowej, ale także: klienta,procesów wewnętrznych oraz nauki i rozwoju. Celem artykułu jest zaprezentowanie sposobu, w jaki prowadzono prace nad zbudowaniem...

• Kontrolne badania dynamiczne pali prefabrykowanych w czasie ich wykonawstwa

  Publikacja

  • K. Gwizdała
  • A. Tejchman
  • M. Blockus

  - Rok 2005

  Wyniki badań terenowych prefabrykowanych pali żelbetowych zastosowanych dla posadowienia centrum handlowego. Wykorzystano wyniki próbnych obciążeń statycznych, badania dynamiczne (PDA, CASE, CAPWAP) oraz wyniki obliczeń za pomocą wzoru dynamicznego.

• Wewnętrzne trudności strategicznej karty wyników

  Publikacja

  • M. Waszczyk
  • J. Kubka

  - Pieniądze i Więź - Rok 2006

  Autorzy podejmują w artykule dyskusję z powszechnie wyznawanym poglądem, że Strategiczna Karta Wyników jako metoda zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem powinna raczej być stosowana w sektorze dużych przedsiębiorstw, niż małych i średnich. Aby to uczynić, w pierwszej części poniższego tekstu, wskazują na istotne trudności związane z wdrażaniem BSC w aspektach: kosztów, czasochłonności, nadzwyczajnego wysiłku organizacji,...

  Pełny tekst do pobrania w serwisie zewnętrznym

• Zrównoważony rozwój organizacji w oparciu o koncepcję Zrównoważonej Karty Wyników.

  Publikacja

  • M. Waszczyk

  - Rok 2004

  Autor krótko podsumowuje dwa lata doświadczeń we wdrażaniu Zrównoważonej Karty Wyników (ang. Balanced Scorecard) w Wirtualnej Polsce SA w kontekście zagadnienia zrównoważonego rozwoju organizacji. ''Zrównoważona Karta Wyników'' zakłada, że organizacje powinny rozwijać się nie tylko w perspektywie finansowej, ale także w perspektywie klienta, procesów oraz nauki i rozwoju. W ten sposób następuje połączenie celów krótkoterminowych...

• Możliwości wdrożenia strategicznej karty wyników w Instytucie Oceanologii Polskiej Akademii Nauk w Sopocie.

  Publikacja

  • J. Wyrwiński
  • K. Leja

  - Rok 2004

  Autorzy wskazują strategiczną kartę wyników jako instrument doskonalenia zarządzania instytutem naukowo-badawczym, na przykładzie Instytutu Oceanologii PAN w Sopocie. W opracowAniu podjęto próbę implementacji tej metody w zakresie każdej z czterech perspektyw strategicznej karty wyników, formułując uprzednio cele strategiczne IO PAN. Wskazano także związki przyczynowo-skutkowe sformułowanych celów szczegółowych działalności ze...

• Audyt Krajobrazowy Województwa Pomorskiego Opinia ekspercka dla Karty Krajobrazu Priorytetowego Nizina Walichnowska, symbol obszaru: 22-314.81-7

  Publikacja

  • M. Koperska-Kośmicka

  - Rok 2023

  Audyt Krajobrazowy Województwa Pomorskiego Opinia ekspercka dla Karty Krajobrazu Priorytetowego Nizina Walichnowska, symbol obszaru: 22-314.81-7

• Audytu Krajobrazowego Województwa Pomorskiego Opinia ekspercka dla Karty Krajobrazu Priorytetowego Żuławy: Nowa Cerkiew - Palczewo, symbol obszaru: 22-313.54-36

  Publikacja

  • M. Koperska-Kośmicka

  - Rok 2024

  Audytu Krajobrazowego Województwa Pomorskiego Opinia ekspercka dla Karty Krajobrazu Priorytetowego Żuławy: Nowa Cerkiew - Palczewo, symbol obszaru: 22-313.54-36