Wyniki wyszukiwania dla: PRACODAWCY

• Młodość czy dojrzałość? - komu ufają pracodawcy.

  Publikacja

  • B. Krawczyk-Bryłka

  - Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka - Rok 2012

  Artykuł porusza zagadnienia związane z zarządzaniem zaufaniem w organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem atrybutów, które charakteryzują pracowników godnych zaufania. Zaprezentowano trzy główne kategorie kompetencji pracowniczych wzmacniających wiarygodność i reputację: styl działania, relacje interpersonalne i wartości osobiste. Na tym tle przedstawiono cechy charakteryzujące pracowników młodych (pokolenie Y) i dojrzałych (powyżej...

  Pełny tekst do pobrania w portalu

• Building Employer Credibility in Corporate Intranet Portals.

  Publikacja

  • M. Sikorski

  - Rok 2006

  Publikacja omawia rolę portalu intranetowego w kształtowaniu relacji pracodawca-pracownicy w przedsiębiorstwie. W szczególności omówiono środki budowy wizerunku i wiarygodności pracodawcy w elektronicznych kanałach komunikacji. Na podstawie wyników badań ankietowych wśród polskich przedsiębiorstw wskazano typowe profile użytkowania intranetu oraz czynniki ergonomiczne i organizacyjne budujące satysfakcję użytkowników z portali...

• „PRACODAWCY DLA ZiE” - Wydziałowe Targi Pracy on-line

  Wydarzenia

  18-03-2021 11:00 - 18-03-2021 13:00

  Zapraszamy 18 marca (czwarte) na wydziałowe targi pracy! Możliwość porozmawiania z przedstawicielami firm oraz uczestniczenia w webinariach. Spotkania odbywają się on-line.

• „PRACODAWCY DLA ZiE” – wydziałowe targi pracy z warsztatami

  Wydarzenia

  21-03-2019 09:00 - 21-03-2019 14:00

  Wydział Zarządzania i Ekonomii będzie gościć aż 18 firm, które zaprezentują się w holu na I piętrze WZiE oraz przeprowadzą otwarte warsztaty.

• Rozwiazania szczegółowe-mobbing,naruszenie dóbr osobistych,dyskryminacja ze strony podmiotu zatrudniającego.

  Publikacja

  • P. Banasik

  - Rok 2004

  Celem opracowania jest ukazanie różnic jakościowych oraz analizy prawnej w przypadku wystąpienia mobbingu,dyskryminacji.Działania przesladowcze(zwłaszcza ze stronypracodawcy)niekoniecznie muszą prowadzić do mobbingu.Niektóre z nich można zaliczyć do dozwolonych działań pracodawcy(nakazanie pracy w godzinach nadliczbowych), inne do zwykłych naruszeń obowiazków wobec pracownika,a jeszcze inne do takich, które umożliwiają rozwiazanie...

• Czynniki generujące skuteczne zarządzanie

  Publikacja

  • G. Zieliński

  - Stal Metale & Nowe Technologie - Rok 2016

  W niniejszym artykule zarezentowano wybrane aspekty, które należy wziąć pod uwagę w przypadku zarządzania pracownikami w celu doskonalenia tego obszaru zarówno z punktu widzenia pracownika, jak i pracodawcy

• Telepraca a organizacja wirtualna

  Publikacja

  • J. Grabosz

  - Rok 2002

  Telepraca staje się w dzisiejszych czasach jednym z bardziej racjonalnychrozwiązań wykonywania pracy dla takich grup pracowniczych jak osoby niepeł-nosprawne, matki wychowujące dzieci, czy ludzi, którzy wybrali życie z dala od dużych aglomeracji miejskich. telepraca stwarza z jednej strony określone korzyści, a z drugiej strony zagrożenia, i to zarówno dla pracownika jak i dla pracodawcy.

• Identyfikacja cech pracownika w opinii studentów zarządzania i rekruterów

  Publikacja

  • M. T. Tomczak

  - Rok 2016

  W tekście prezentowane są wyniki badań empirycznych w zakresie opinii studentów oraz osób przeprowadzających proces rekrutacji i selekcji pracowników, w obszarze kategorii „profesjonalizmu” i cech jakie są „profesjonalistom” przypisywane. Dane empiryczne pozyskano w oparciu o badanie sondażowe przeprowadzone wśród studentów oraz wywiady z rekruterami. Wyniki badań mogą wskazać potencjalne obszary, w których opinie studentów kierunku...

  Pełny tekst do pobrania w portalu

• Waldemar Kamrat prof. dr hab. inż.

  Osoby

  Wydział Elektrotechniki i Automatyki, Katedra Elektroenergetyki

• Mobbing ze strony współpracowników.

  Publikacja

  • P. Banasik

  - Rok 2004

  Przesladowcą(mobberem),oprócz podmiotu zatrudniającego,moze być również inny pracownik.Jest to sytuacja,w której pojawiają sie różne relacje interpersonalne, z którch najważniejszą dotyczą:pracodawcy-mobbera,pracodawcy-mobbingowanego,mobbera-mobbingowanego.W opracowaniu opisano instytucje prawne utrudniajace lub wręcz uniemożliwiające rozwój mobbingu.Szczególną uwagę zwrócono na opisanie instytucji rozwiazania umowy o pracę(zarówno...