Wyniki wyszukiwania dla: zarzadzanie strategiczne

• Zarządzanie strategiczne

  Kursy Online

  • J. Kreft

• ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

  Kursy Online

  • J. Szulc

• Zarządzanie strategiczne

  Kursy Online

  • A. Richert-Kaźmierska
  • M. Licznerska

• Zarządzanie strategiczne (2021_22)

  Kursy Online

  • J. Kreft

• Zarządzanie strategiczne (ćwiczenia)

  Kursy Online

  • J. Kreft

• Zarządzanie strategiczne (NSTAC)

  Kursy Online

  • J. Kreft

• Zarządzanie strategiczne (wykład)

  Kursy Online

  • J. Kreft

• Zarządzanie strategiczne (2023)

  Kursy Online

  • J. Kreft

• Zarządzanie strategiczne (NSTAC ćwiczenia)

  Kursy Online

  • J. Kreft

• Zarządzanie strategiczne (ćwiczenia 2023)

  Kursy Online

  • J. Kreft

• Zarządzanie strategiczne (2023 ćwiczenia)

  Kursy Online

  • J. Kreft

• Zarządzanie strategiczne 2024/2025

  Kursy Online

  • J. Kreft

• Zarządzanie strategiczne (wykład on-line)

  Kursy Online

  • J. Kreft

• Zarządzanie strategiczne (ćwiczenia on-line)

  Kursy Online

  • J. Kreft

• ZARZADZANIE ORGANIZACJĄ TYPU SMART

  Publikacja

  • H. Krawczyk
  • B. Krawczyk-Bryłka

  - Rok 2016

  Zaprezentowano organizacji, w której charakterystykę wpisano następujące cechy: strategiczne uwarunkowanie, maksymalną innowacyjność, atrakcyjność dla interesariuszy, rozwijanie osobowości pracowników oraz twórczość w działaniu. Te atrybuty, tworzą koncepcję organizacji SMART (akronim od pierwszych liter powyższych cech), która wyróżnia się dodatkowo strukturą opartą o dynamicznie kreowane zespoły oraz skutecznym wspomaganiem...

• PLANOWANIE STRATEGICZNE

  Kursy Online

  • J. Szulc

• Planowanie strategiczne

  Kursy Online

  • A. Richert-Kaźmierska
  • M. Licznerska

• Planowanie strategiczne 2023

  Kursy Online

  • M. McPhillips
  • E. Karwowska

• Planowanie strategiczne 2022 STC

  Kursy Online

  • E. Karwowska

• Planowanie Strategiczne STACJ 23/24

  Kursy Online

  • M. McPhillips

• Planowanie Strategiczne NIESTACJ 23/24

  Kursy Online

  • M. McPhillips

• Planowanie Strategiczne NIESTACJ ZIMA 24/25

  Kursy Online

  • M. McPhillips

• Strategiczna Karta Wyników - doskonałe narzędzie nawigacji strategicznej

  Publikacja

  • K. Tubielewicz

  - Mechanik - Rok 2014

  Celem artykułu jest zaprezentowanie Strategicznej Karty Wyników (SKW) jako skutecznego narzędzia monitorowania realizacji przyjętej strategii. Na tym tle przedstawiono istotę SKW oraz cztery podstawowe logicznie ze sobą powiązane perspektywy karty wyników. Omówiono narzędzie informatyczne-pakiet Result Scorecart wspomagające wdrożenie Strategicznej Karty Wyników

  Pełny tekst do pobrania w portalu

• Metoda określania wpływu procesów na realizację celów strategicznych jako narzędzie doskonalenia organizacji

  Publikacja

  • P. Grudowski

  - PRZEGLĄD ORGANIZACJI - Rok 2007

  W artykule przedstawiono uzasadnienie, założenia oraz charakterystykę metody umożliwiającej określanie oddziaływania procesów realizowanych w organizacji na jej cele strategiczne. Metoda ta jest szczególnie przydatna w zorientowanych procesowo systemach zarządzania, wspierając ich diagnozowanie i usprawnianie. Przyjęte rozwiązania dostosowują opisaną metodę do potrzeb i możliwości małych i średnich organizacji.

  Pełny tekst do pobrania w portalu

• The competitive advantage of Ppomorskie Voivodeship in strategic documents based on the Regional Innovation Strategy

  Publikacja

  • A. Sekuła

  - Rok 2012

  The article presents and discusses the main assumptions and courses of action contained in the innovation strategy for Pomorskie voivodeship with respect to building the competitive advantage The considerations are preceded by analyses concerning the interpretation and meaning of the following concepts in contemporary economy (with special emphasis on their regional context): competitiveness, competitive advantage and innovation,...

• The competitive advantage of Pomorskie Voivodeship in strategic documents based on the Regional Innovation Strategy

  Publikacja

  • A. Sekuła

  - Rok 2012

  The article presents and discusses the main assumptions and courses of action contained in the innovation strategy for Pomorskie voivodeship with respect to building the competitive advantage The considerations are preceded by analyses concerning the interpretation and meaning of the following concepts in contemporary economy (with special emphasis on their regional context): competitiveness, competitive advantage and innovation,...

• Koncepcje zarządzania współczesnym uniwersytetem

  Publikacja

  • K. Leja

  - Rok 2011

  Rozprawa koncentruje się na poszukiwaniu nowych koncepcji zarządzania współczesnym uniwersytetem. Problematykę podjęto ze względu na to, że masowość kształcenia i chroniczne niedofinansowanie nauki i szkolnictwa wyższego z jednej strony, a turbulencja otoczenia oraz związane z niąrosnące oczekiwania społeczne z drugiej powodują, że uczelnie są zmuszone do poszukiwań nowych rozwiązań w zakresie organizacji i zarządzania. Celem rozprawy...

• Paradoksy w zarządzaniu organizacją - wejście do czy wyjście z labiryntu

  Publikacja

  • K. Leja

  - Przedsiębiorczość i Zarządzanie - Rok 2013

  W artykule przedstawiono cechy zarządzania współczesną organizacją konstatując, że nieodłącznym elementem każdej organizacji są paradoksy strategiczne. Przedstawiono konstrukcję paradoksu według M. Lewis, na którą składa się identyfikacja: źródeł występujących napięć, przyczyn ich wzmacniania towarzyszących poszukiwaniu rozwiązań lub będących wynikiem reakcji obronnych oraz propozycja wykorzystania paradoksów jako źródła wiedzy...

  Pełny tekst do pobrania w portalu

• Rola kluczowych kompetencji w zarządzaniu strategicznym

  Publikacja

  • K. Tubielewicz

  - Rok 2014

  Celem artykułu jest zaprezentowanie znaczenia kluczowych kompetencji w kreowaniu przyszłości firmy oraz budowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa w kontekście tworzenia nowych modeli biznesowych.

• Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju - problemy i bariery

  Publikacja

  • A. Sekuła

  - Rok 2007

  Opracowanie dotyczy problematyki wdrażania strategii rozwoju. Część teore-tyczną poświęcono przedstawieniu znaczenia strategii w kreowaniu rozwoju jednostek samorządu terytorialnego, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki gmin. Planowanie strategiczne - proces, w wyniku którego powstaje strategia - jest pierwszą fazą zarządzania strategicznego. Druga to wdrażanie postanowień ujętych w dokumencie. Stąd też część teoretyczna charakteryzuje...

• Współczesne uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstw

  Publikacja

  • K. Tubielewicz

  - Rok 2012

  Artykuł dotyczy zmian zachodzących w otoczeniu przedsiębiorstw na możliwości ich funkcjonowania i rozwoju. Autorka skupiła się na kwestii wpływu zmian demograficznych - starzenia się społeczeństwa na zarządzanie przedsiębiorstwem, a konkretnie konieczności wdrażania koncepcji zarządzania wiekiem w polskich przedsiębiorstwach.

  Pełny tekst do pobrania w portalu

• Projekty jako narzędzia osiągania celów strategicznych przedsiębiorstwa

  Publikacja

  • K. Tubielewicz
  • M. Wirkus

  - Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka - Rok 2017

  Przy założeniu dobrze opracowanych koncepcji strategicznych w tym misji, wizji i celów strategicznych, wyniki realizowanych projektów powinny składać się na osiągniecie celów strategicznych. Przy założeniu dobrze opracowanych koncepcji strategicznych w tym misji, wizji i celów strategicznych, wyniki realizowanych projektów powinny składać się na osiągniecie celów strategicznych. Na tej podstawie podjęto próbę identyfikacji przyczyn...

  Pełny tekst do pobrania w portalu

• Etap edukacji we wdrażaniu strategicznej karty wyników w Wirtualnej Polsce S.A.

  Publikacja

  • M. Waszczyk

  - Rok 2003

  W artykule przybliżono ulokowanie Balanced Scorecard w zarządzaniu strategicznym w Wirtualnej Polsce SA. Omówiono w szczególności etap edukacji BSC, na którym organizacja ta się obecnie znajduje. Autor opisał pokrótce obieg informacji strategicznej w firmie oraz wpływ BSC na rozwój organizacji.

• Związek pomiędzy technologiami informatycznymi i funkcjami biznesowymi przedsiębiorstwa

  Publikacja

  • M. Sipowicz

  - Rok 2005

• Katarzyna Świerk doktor

  Osoby

• Małgorzata Sztorc dr

  Osoby

• Paweł Owczarczyk mgr inż.

  Osoby

• Agnieszka Kania Mgr

  Osoby

  Centrum Transferu Wiedzy i Technologii

  Ukończyła WZIE PG - kierunek Zarządzanie i Marketing o specjalności Ekonomia i Finanse. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie we współpracy z otoczeniem biznesowym. Pierwsze kroki w biznesie stawiała na stanowisku Analityka Finansowego,  Doradcy Klienta Biznesowego, następnie zdobywała doświadczenie na stanowiskach manadżerskich rekrutując i budując zespoły jako Kierownik Zespołu w korporacji finansowej, negocjując kontrakty,...