Wyniki wyszukiwania dla: WYBORY STRATEGICZNE

• Wybory strategiczne jako bariera w interakcjach międzykulturowych

  Publikacja

  • M. Rozkwitalska

  - Zeszyty Naukowe. Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu - Rok 2011

  Celem pracy jest zwrócenie uwagi, iż dokonywane przez centralę korporacji transna-rodowej (KTN) wybory strategiczne a także czynniki je determinujące mogą oddziaływać na interakcje międzykulturowe i tym samym przyczyniać się do powstawania barier kultu-rowych w zarządzaniu filiami zagranicznymi. W pierwszej części pracy powyższe związki ukazano na gruncie teoretycznym, w drugiej zobrazowano je odnosząc się do wyników badań autorki.

• Strategiczna Karta Wyników - doskonałe narzędzie nawigacji strategicznej

  Publikacja

  • K. Tubielewicz

  - Mechanik - Rok 2014

  Celem artykułu jest zaprezentowanie Strategicznej Karty Wyników (SKW) jako skutecznego narzędzia monitorowania realizacji przyjętej strategii. Na tym tle przedstawiono istotę SKW oraz cztery podstawowe logicznie ze sobą powiązane perspektywy karty wyników. Omówiono narzędzie informatyczne-pakiet Result Scorecart wspomagające wdrożenie Strategicznej Karty Wyników

  Pełny tekst do pobrania w portalu

• Planowanie strategiczne w gminach

  Publikacja

  • J. Sołtys

  - Rok 2010

  Autor podaje definicje strategii, jej główne typy i cechy oraz cechy planu i planowania strategicznego. Opisuje i ilustruje schematem procedurę budowy planu ujętą w fazy i nurty, opisuje różne modele organizacji planowania strategicznego i podaje zasady planowania, Opisuje też poszczególne fazy: diagnozowanie i studia nad przyszłością, tworzenie wizji, misji i systemu celów, projektowanie i ocenianie rozwiązań strategicznych, wskazuje...

  Pełny tekst do pobrania w serwisie zewnętrznym

• Rocznik Strategiczny

  Czasopisma

  ISSN: 2300-2654

• Strategiczne uwarunkowania konkurencyjności inwestycyjnej Pomorza Wschodniego

  Publikacja

  • T. Parteka

  - STUDIA EUROPEJSKIE - Rok 2006

  Opisano dawne i nowe czynniki konkurencyjności. Problem konkurencyjności ujęto w wymiarach: rozwoju gospodarczego, społecznym oraz strategicznym.Rozwinięto opisowo priorytet konkurencyjności w Strategii Rozwoju województwa pomorskiego.

• Planowanie strategiczne w zarządzaniu obszarami metropolitalnymi

  Publikacja

  • J. Sołtys

  - Rok 2007

  Autor wskazuje cechy, role i pewne aspekty metodyczne planowania strategicznego jako narzędzia współdziałania na rzecz rozwoju i rozwiązywania problemów. Jako podmiot planu strategicznego proponuje partnerski podmiot strategii złożony z przedstawicieli władz województwa oraz powiatów i gmin tworzącycyh obszar metropolitalny. Wskazuje korzyści już samego procesu planowania, nawet gdy nie wszystkie samorządy zaakceptują jego wynik.

• Planowanie strategiczne w polskich spółkach giełdowych.

  Publikacja

  • W. Sipowicz

  - Rok 2002

  Badanie spółki akcyjne wykazywały w różnym stopniu sformalizowanie elementów planowania strategicznego. Ujawniony został brak spójności między słabymi stronami, celami strategicznymi i programami strategicznymi, spółki pomijały w planowaniu czynnik kultury organizacyjnej związany z utrzymaniem równowagi organizacyjnej.

• Przegląd Strategiczny

  Czasopisma

  ISSN: 2084-6991

• Wewnętrzne trudności strategicznej karty wyników

  Publikacja

  • M. Waszczyk
  • J. Kubka

  - Pieniądze i Więź - Rok 2006

  Autorzy podejmują w artykule dyskusję z powszechnie wyznawanym poglądem, że Strategiczna Karta Wyników jako metoda zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem powinna raczej być stosowana w sektorze dużych przedsiębiorstw, niż małych i średnich. Aby to uczynić, w pierwszej części poniższego tekstu, wskazują na istotne trudności związane z wdrażaniem BSC w aspektach: kosztów, czasochłonności, nadzwyczajnego wysiłku organizacji,...

  Pełny tekst do pobrania w serwisie zewnętrznym

• Strategiczne uwarunkowania w procesie kształtowania modelu biznesu

  Publikacja

  • K. Tubielewicz

  - MARKETING I RYNEK - Rok 2015

  Celem artykułu jest przedstawienie wybranych założeń zarządzania w kontekście tworzenia modeli biznesu. W rozważaniach przyjęto koncepcję łańcucha wartości jako podstawę opracowania modelu biznesu opartego na zdolności do kreowania wartości przez przedsiębiorstwo. Scharakteryzowano podstawowe pojęcia oraz przedstawiono etapy tworzenia wartości i modelu biznesu.

  Pełny tekst do pobrania w serwisie zewnętrznym