Wyniki wyszukiwania dla: PARADOKS STRATEGICZNY

• Strategiczna Karta Wyników - doskonałe narzędzie nawigacji strategicznej

  Publikacja

  • K. Tubielewicz

  - Mechanik - Rok 2014

  Celem artykułu jest zaprezentowanie Strategicznej Karty Wyników (SKW) jako skutecznego narzędzia monitorowania realizacji przyjętej strategii. Na tym tle przedstawiono istotę SKW oraz cztery podstawowe logicznie ze sobą powiązane perspektywy karty wyników. Omówiono narzędzie informatyczne-pakiet Result Scorecart wspomagające wdrożenie Strategicznej Karty Wyników

  Pełny tekst do pobrania w portalu

• Rocznik Strategiczny

  Czasopisma

  ISSN: 2300-2654

• Paradoksy w zarządzaniu organizacją - wejście do czy wyjście z labiryntu

  Publikacja

  • K. Leja

  - Przedsiębiorczość i Zarządzanie - Rok 2013

  W artykule przedstawiono cechy zarządzania współczesną organizacją konstatując, że nieodłącznym elementem każdej organizacji są paradoksy strategiczne. Przedstawiono konstrukcję paradoksu według M. Lewis, na którą składa się identyfikacja: źródeł występujących napięć, przyczyn ich wzmacniania towarzyszących poszukiwaniu rozwiązań lub będących wynikiem reakcji obronnych oraz propozycja wykorzystania paradoksów jako źródła wiedzy...

  Pełny tekst do pobrania w portalu

• Paradoks rozwoju przez innowacje produktowe

  Publikacja

  • R. Drozd
  • W. Kucharska

  - PRACE NAUKOWE UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU - Rok 2016

  Rozwój przez innowacje, stanowi paradygmat rozwoju we współczesnej gospodarce. Celem artykułu jest wskazanie paradoksu, iż rozwój ten zachodzi głównie na drodze wzrostu kompetencji organizacji oraz know-how, a nie poprzez dodatkowe wpływy ze sprzedaży osiągnięte w wyniku wdrożenia innowacji, co stanowi, z założenia, paradygmat tego procesu. Artykuł ma charakter teoretycznych rozważań na bazie wnioskowania z istniejących badań....

  Pełny tekst do pobrania w portalu

• Przegląd Strategiczny

  Czasopisma

  ISSN: 2084-6991

• Paradoks decyzyjny – racjonalne i intuicyjne podejmowanie decyzji

  Publikacja

  • H. Krawczyk

  - Rok 2021

  W pracy scharakteryzowano poszczególne etapy działań prowadzące do znajdowania najlepszych rozwiązań dla rozpatrywanego problemu. Zwrócono uwagę na paradoks decyzyjny który wskazuje, że mądre rozwiązanie problemu wymaga zarówno racjonalnego, jak i intuicyjnego podejścia. Na przykładzie sortowania obrazów zaprezentowano niezależnie oba podejścia podkreślając potrzebę ich wzajemnego uzupełniania się. Podkreślono trudność budowy algorytmów,...

  Pełny tekst do pobrania w serwisie zewnętrznym

• Planowanie strategiczne w gminach

  Publikacja

  • J. Sołtys

  - Rok 2010

  Autor podaje definicje strategii, jej główne typy i cechy oraz cechy planu i planowania strategicznego. Opisuje i ilustruje schematem procedurę budowy planu ujętą w fazy i nurty, opisuje różne modele organizacji planowania strategicznego i podaje zasady planowania, Opisuje też poszczególne fazy: diagnozowanie i studia nad przyszłością, tworzenie wizji, misji i systemu celów, projektowanie i ocenianie rozwiązań strategicznych, wskazuje...

  Pełny tekst do pobrania w serwisie zewnętrznym

• Kapitał ludzki strategicznym zasobem firmy

  Publikacja

  • H. Gulda

  - Rok 2003

  Autorka na tle ogólnie zarysowanej globalizacji rynku zwróciła uwagę na kapitał ludzki jako zasób strategiczny firmy i siła konkurencyjna przedsiębiorstwa. Mówiąc o kapitale ludzkim należy mieć na uwadze jego potencjał intelektualny czyli wiedzę, która stanowi istotny czynnik symulacji rozwoju zarówno przedsiębiorstwa jak i jego pracowników. Dlatego ważnym zagadnieniem staje się umiejętność zarządzania wiedzą.

• Park w metropolii – perspektywy i paradoksy

  Publikacja

  • A. Sas-Bojarska

  - BIULETYN KOMITETU PRZESTRZENNEGO ZAGOSPODAROWANIA KRAJU PAN - Rok 2015

  Celem artykułu jest ukazanie znaczenia parków miejskich w budowaniu wizerunku metropolii, oraz podkreślenie potrzeby przewartościowania poglądów dotyczących szeroko pojętego krajobrazu miasta. Na tle ogólnych rozważań o potrzebie i podejściu do ochrony otwartego krajobrazu miejskiego zaprezentowano kilka pozytywnych przykładów działań miast na rzecz przywracania świetności terenów zielonych i rekreacyjnych, lub ich tworzenia na...

  Pełny tekst do pobrania w portalu

• Zarządzanie paradoksami strategicznymi na uniwersytecie

  Publikacja

  • K. Leja

  - Management and Business Administration. Central Europe - Rok 2011

  Napięcia strategiczne, zwane paradoksami, pojawiają się w każdej organizacji, w tym również we współczesnym uniwersytecie. Autor artykułu, opierając się na pracy B. de Wita i R. Meyera , podejmuje próbę identyfikacji paradoksów strategicznych w uniwersytecie a także wskazania, jak zarządzać nimi. Autor stara się pokazać, że zarządzanie zidentyfikowanymi paradoksami strategicznymi pozwoli rozwiązać złożone problemy związane z zarządzaniem...

  Pełny tekst do pobrania w portalu