Wyniki wyszukiwania dla: ZARZĄDZANIE ZESPOŁAMI LUDZKIMI

• Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach

  Publikacja

  • P. Grudowski
  • A. Kwintowski

  - Rok 2013

  Aby osiągać założone cele w organizacji i wdrażać opracowane strategie, niezbędni są odpowiednio przygotowani pracownicy. To oni są największą siłą każdej organizacji, w których widzi się czynnik przewagi konkurencyjnej i aby ją zdobywać, należy jasno zdiagnozować niezbędne kompetencje zarówno dla poszczególnych pracowników, jak i całej organizacji. Sprawnie funkcjonujące przedsiębiorstwo cechuje się poprawnie zbudowaną strukturą...

• Globalizacja, wojna o talenty a zarządzanie zasobami ludzkimi

  Publikacja

  • Ł. Sienkiewicz

  - Rok 2006

  Sukces rynkowy organizacji w warunkach nowej gospodarki zależy coraz częściej od umiejętności przyciągnięcia, utrzymania w firmie, rozwoju i efektywnego wykorzystania pracowników o wysokim potencjale, a więc talentów. Na początku opracowania omówiono wpływ zmian rynkowych na wzrost znaczenia kapitału ludzkiego i tworzenie koncepcji zarządzania talentami. Następnie przedstawiono - z perspektywy międzynarodowej i polskiej - zjawisko...

• ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

  Czasopisma

  ISSN: 1641-0874 , eISSN: 2543-4411

• Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie budowlanym. Teoria i praktyka

  Publikacja

  • E. Jedyńska

  - Rok 2005

  W artykule przedstawiono współczesne koncepcje teoretyczne zarządzania zasobami ludzkimi /ZZL/ w organizacjach oraz uwzględnio szczególne uwarunkowania determinujące zastosowanie ZZL w przedsiębiorstwach budowlanych.Zaprezentowano wyniki badań empirycznych przeprowadzonnych z wykorzystaniem metody case study research.

• Kierunki reorientacji zawodowej aktorek i aktorów musicalowych w okresie pandemii

  Publikacja

  • P. Mizera-Pęczek

  - Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Rok 2021

  Pełny tekst do pobrania w serwisie zewnętrznym

• Wdrażanie metod zarządzania wiekiem w organizacjach publicznych na przykładzie Urzędu Miejskiego w Kilonii

  Publikacja

  • K. Stankiewicz

  - ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - Rok 2015

  Artykuł przed­stawia dzi­ała­nia pod­jęte w ramach pro­jektu „Best Agers Light­houses – Strate­gic Age Man­age­ment For SME in The Baltic Sea Region” w celu wypra­cow­a­nia i wdroże­nia metod zarządza­nia wiekiem w Urzędzie Miejskim w Kilo­nii (Rathaus Kiel). Opisano sek­wencję dzi­ałań pode­j­mowanych w ramach pro­cesu wdraża­nia inter­wencji. Przeanal­i­zowano wyniki wywiadu pogłębionego przeprowad­zonego wśród kierown­ików w...

• Planowanie czy spontaniczność - jakich kompetencji potrzebuje współczesny przedsiębiorca?

  Publikacja

  • M. T. Tomczak
  • K. Stankiewicz
  • B. Krawczyk-Bryłka
  • P. Ziemiański

  - ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - Rok 2019

  Kompetencje przedsiębiorcze mają wpływ na podejmowanie decyzji o rozpoczęciu działalności gospodarczej a następnie na powodzenie takiego przedsięwzięcia. To jakie kompetencje uważane są w tym zakresie za kluczowe może wynikać m.in. z podejścia do procesu przedsiębiorczości. Podejście efektuacyjne opisuje przedsiębiorczość jako spontaniczny akt tworzenia, podczas gdy tradycyjne podejście kauzalne (przyczynowe) bardziej jako planowe...

  Pełny tekst do pobrania w serwisie zewnętrznym

• Team Roles and Team Performance in Small Virtual Software Teams

  Publikacja

  • B. Krawczyk-Bryłka

  - ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - Rok 2020

  The article presents the results of research on the composition of team roles conducted in 24 student software teams. An adaptation of M. Belbin’s model by B. Kożusznik was used. The model of team balance according to Belbin and Haaf is presented and correlations between team balance and team performance are analysed. Team performance is measured at three levels: result, satisfaction and team climate. The selected constellation...

  Pełny tekst do pobrania w serwisie zewnętrznym

• ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

  Kursy Online

  • J. Szulc

• Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

  Kursy Online

  • Ł. Sienkiewicz

• ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

  Kursy Online

  • J. Szulc

• ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

  Kursy Online

  • J. Szulc

• ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

  Kursy Online

  • J. Szulc

• ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

  Kursy Online

  • J. Szulc

• Zarządzanie zasobami ludzkimi

  Kursy Online

  • Ł. Sienkiewicz

• Zarządzanie zasobami ludzkimi - Zarządzanie Inżynierskie

  Kursy Online

  • Ł. Sienkiewicz

• Zarządzanie zasobami ludzkimi 2024

  Kursy Online

  • Ł. Sienkiewicz

• Zarządzanie Zasobami Ludzkimi 2024/2025

  Kursy Online

  • A. Szewczyk

• Zarządzanie Zasobami Ludzkimi -Zarządzanie Inżynierskie 2022/23

  Kursy Online

  • M. T. Tomczak

• Zarządzanie Zasobami Ludzkimi -Zarządzanie Inżynierskie 2023/2024

  Kursy Online

  • M. T. Tomczak

• Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Zarządzanie 4 sem. 2022/23

  Kursy Online

  • M. T. Tomczak

• Zarządzanie zasobami ludzkimi (AG II niestacjonarne)

  Kursy Online

  • Ł. Sienkiewicz

• Zarządzanie zasobami ludzkimi (AG II stacjonarne)

  Kursy Online

  • Ł. Sienkiewicz

• ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI, Aleksandra_Szewczyk_2023-24 (PG_00044475)

  Kursy Online

  • A. Szewczyk

• Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - sem. zimowy 2022/23

  Kursy Online

  • B. Krawczyk-Bryłka

  Przedmiot dotyczy procesów z zakresu zarządzania ludźmi w organizacji, od planowania zasobów ludzkich, przez rekrutację, adaptację pracowników, rozwój i zarządzanie ich kompetencjami, organizowanie pracy na różnych stanowiskach, budowanie zespołów, tworzenie kanałów komunikacji oraz rotację aż po outplacement, czyli zwalnianie z pracy połączone z poszukiwaniem nowego zatrudnienia.

• Zarządzanie Zasobami Ludzkimi EK I 2024/2025

  Kursy Online

  • Ł. Sienkiewicz

• Zarządzanie zasobami ludzkimi (AG II niestacjonarne on-line)

  Kursy Online

  • Ł. Sienkiewicz

• Zarządzanie zasobami ludzkimi, W, MiBM, sem.02 zimowy 23/24, (PG_00059514)

  Kursy Online

  • M. Banaszek

  Celem zajęć jest przybliżenie podstawowych pojęć dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi i zbiorowymi stosunkami pracy, poznanie podstawowych narzędzi i strategii zarządzania zasobami pracy w organizacji oraz najważniejszych problemów i wyzwań w tym zakresie. Wykład ma wskazać kierunek dalszego samodzielnego pogłębiania i aktualizowania wiedzy na temat zarządzania zasobami ludzkimi.

• Zarządzanie zasobami ludzkimi - W, BMiO , sem.02 zimowy 24/25, (PG_00059514)

  Kursy Online

  • M. Banaszek

  Celem zajęć jest przybliżenie podstawowych pojęć dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi i zbiorowymi stosunkami pracy, poznanie podstawowych narzędzi i strategii zarządzania zasobami pracy w organizacji oraz najważniejszych problemów i wyzwań w tym zakresie. Wykład ma wskazać kierunek dalszego samodzielnego pogłębiania i aktualizowania wiedzy na temat zarządzania zasobami ludzkimi.

• Budowanie i zarządzanie zespołami, ZiIP, sem 03, II stopień, lato 2023/2024

  Kursy Online

  • A. T. Wiśniewska
  • K. Doerffer

• Zarządzanie zasobami ludzkimi, W, IMM, sem.03 letni 21/22, (M:03672W0)

  Kursy Online

  • M. Banaszek

  Celem przedmiotu jest przybliżenie podstawowych pojęć dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi i zbiorowymi stosunkami pracy oraz poznanie podstawowych narzędzi i strategii zarządzania zasobami pracy w organizacji oraz najważniejszych problemów i wyzwań w tym zakresie.

• Zarządzanie projektami i zespołami ludzi, P, M, sem.02 zimowy 22/23 (PG_00057035)

  Kursy Online

  • M. Banaszek

  Przedmiot ma na celu: zrozumienie natury oraz typów projektów; rozwinięcie umiejętności zarządzania poszczególnymi etapami projektu tj. od rozpoczęcia projektu poprzez planowanie i wykonanie do kontroli i oceny projektu, rozwinięcie umiejętności koordynowania pracy w zespole projektowym, budżetowania projektu oraz zarządzania ryzykiem.  

• Zarządzanie projektami i zespołami ludzi, P, M, sem.02 zimowy 23/24 (PG_00057035)

  Kursy Online

  • M. Banaszek

  Przedmiot ma na celu: zrozumienie natury oraz typów projektów; rozwinięcie umiejętności zarządzania poszczególnymi etapami projektu tj. od rozpoczęcia projektu poprzez planowanie i wykonanie do kontroli i oceny projektu, rozwinięcie umiejętności koordynowania pracy w zespole projektowym, budżetowania projektu oraz zarządzania ryzykiem.

• Zarządzanie projektami i zespołami ludzi - P, M, sem.02 zimowy 24/25, (PG_00057035)

  Kursy Online

  • M. Banaszek

  Przedmiot ma na celu: zrozumienie natury oraz typów projektów; rozwinięcie umiejętności zarządzania poszczególnymi etapami projektu tj. od rozpoczęcia projektu poprzez planowanie i wykonanie do kontroli i oceny projektu, rozwinięcie umiejętności koordynowania pracy w zespole projektowym, budżetowania projektu oraz zarządzania ryzykiem.

• Zarządzanie projektami i zespołami ludzi, P, Mechatronika, sem.03 letni 21/22, (M:31711P0)

  Kursy Online

  • M. Banaszek

  Przedmiot ma na celu: zrozumienie natury oraz typów projektów; rozwinięcie umiejętności zarządzania poszczególnymi etapami projektu tj. od rozpoczęcia projektu poprzez planowanie i wykonanie do kontroli i oceny projektu, rozwinięcie umiejętności koordynowania pracy w zespole projektowym, budżetowania projektu oraz zarządzania ryzykiem.

• Zarządzanie zasobami ludzkimi, W, MiBM, O, sem.2, sem.4, zimowy 22/23 (PG_00059514) (PG_00059520)

  Kursy Online

  • M. Banaszek

  Celem zajęć jest przybliżenie podstawowych pojęć dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi i zbiorowymi stosunkami pracy, poznanie podstawowych narzędzi i strategii zarządzania zasobami pracy w organizacji oraz najważniejszych problemów i wyzwań w tym zakresie. Wykład ma wskazać kierunek dalszego samodzielnego pogłębiania i aktualizowania wiedzy na temat zarządzania zasobami ludzkimi.

• Beata Krawczyk-Bryłka dr

  Osoby

  Katedra Przedsiębiorczości, Dział Usług Chmurowych, Sekcja programu MBA

  Psycholog, doktor nauk humanistycznych w dziedzinie zarządzania, adiunkt w Katedrze przedsiębiorczości. 2018 - 2021: Kierownik projektu NCN: „Efektuacyjny model zespołu przedsiębiorczego. Jak działają przedsiębiorcze zespoły odnoszące sukces" od 2016: Quality Standards Lead filaru People management & personal development na studiach MBA Politechniki Gdańskiej 2008 – 2012: Prodziekan ds kształcenia Wzydziału Zarządzania i Ekonomii...

• Kobiety i mezczyźni w zespole - wartość czy wyzwanie

  Publikacja

  • B. Krawczyk-Bryłka
  • K. Stankiewicz

  - PRACE NAUKOWE UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU - Rok 2015

  Artykuł dotyczy zarządzania zespołami zróżnicowanymi pod względem płci. Zaprezentowano wyniki badań przeprowadzonych wśród słuchaczy podyplomowych studiów Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Celem badań była weryfikacja sposobu postrzegania zespołów zróżnicowanych pod względem płci przez osoby związane z zarządzaniem kapitałem ludzkim. Dodatkowo oceniono poziom wykorzystywania wartości takich zespołów w firmach reprezentowanych przez...

  Pełny tekst do pobrania w portalu

• Proces tworzenia zespołów zróżnicowanych jako element zarządzania zasobami ludzkimi

  Publikacja

  • B. Krawczyk-Bryłka
  • K. Stankiewicz

  - Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego - Rok 2015

  Artykuł dotyczy problematyki zarządzania zespołami zróżnicowanymi pod względem płci i wieku w kontekście procesów zarządzania zasobami ludzkimi. Skupiono się głównie na pierwszych etapach tego procesu, czyli na planowaniu zasobów i doborze pracowników i wskazano ich znaczenie dla zarządzania kapitałem ludzkim zespołów pracowniczych. Zaprezentowano wyniki badań przeprowadzonych na pracownikach działów HR, które dotyczyły uwzględniania...

  Pełny tekst do pobrania w portalu

• Piotr Grudowski dr hab. inż.

  Osoby

  Katedra Inżynierii Zarządzania i Jakości

  Dr hab. inż. Piotr Grudowski, profesor w Politechnice Gdańskiej karierę naukową rozpoczynał na Wydziale Mechanicznym Technologicznym Politechniki Gdańskiej w zespole „Inżynierii Jakości i Metrologii”. Stopień doktora nauk technicznych w dyscyplinie budowa i eksploatacja maszyn uzyskał w roku 1993 na Wydziale Mechanicznym PG a stopień doktora habilitowanego nauk ekonomicznych, w dyscyplinie nauk o zarządzaniu, w 2008 roku na Wydziale...

• The competencies of a small and medium-sized company owner-manager. Kompe-tencje właściciela-menedżera małego i średniego przedsiębiorstwa. W:Entre-preneurship and small business development in the 21st century. Przedsię-biorczość i rozwój małych i średnich przedsiębiorstw w XXI wieku. Ed. B. Piasecki. Łódź: Uniw. Łódz.**2002 s. 69 - 90 bibliogr. 14 poz.

  Publikacja

  • F. Bławat

  - Rok 2002

  Artykuł nawiązuje do charakterystyki przedsiębiorcy w świetle paradygmatukompetencji. Przedstawia obszary kompetencji: zarządzanie celami i czynno-ściami, przywództwo, zarządzanie zasobami ludzkimi, kierowanie podwładnymi ispecjalistyczną wiedzą.

• SUBIEKTYWNE POSTRZEGANIE RÓŻNORODNOŚCI ZESPOŁU – PERSPEKTYWA MENADŻERA

  Publikacja

  • K. Stankiewicz

  - Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska - Rok 2017

  Zarządzanie zespołami zróżnicowanymi powinno przejawiać się aktywnym i świadomym działaniem prowadzącym do pełnego wykorzystania potencjału zespołu. To, czy potencjał ten zostanie wykorzystany, zależy od wielu czynników. Wydaje się, że jednym z najważniejszych jest nie tyle rzeczywiste,obiektywne zróżnicowanie członków zespołu, ile to, w jaki sposób różnorodność ta jest subiektywnie postrzegana. Artykuł przedstawia wyniki badań...

  Pełny tekst do pobrania w portalu

• Małgorzata Gawrycka dr hab.

  Osoby

  Wydział Zarządzania i Ekonomii, Katedra Finansów

  Małgorzata Gawrycka, absolwentka Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, doktor habilitowana nauk ekonomicznych. W latach 2012-2020 prodziekan ds. dydaktyki Wydziału Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej. Obecnie dziekan Wydziału. Zainteresowania naukowe koncentrują się na zagadnieniach związanych z polityka makroekonomiczną państwa. W szczególności problematyka sytuacji na runku pracy, zmian demograficznych, kwalifikacji...

• Zarządzanie przedsięwzięciami innowacyjnymi w dynamicznym środowisku wieloprojektowym

  Publikacja

  • M. Wirkus

  - Rok 2006

  W przypadku, gdy w określonej organizacji gospodarczej realizowanych jest jednocześnie wiele przedsięwzięć (projektów) innowacyjnych, można wówczas mówić o występowaniu w tej organizacji środowiska wieloprojektowego. W środowisku takim projekty nie są rozpatrywane jako wyizolowane jednostki, ale w relacji z innymi projektami, z którymi często posiadają większe lub mniejsze powiązania oraz oddziaływania. Tym samym specyfika zarządzania...

• Marcin Sikorski prof. dr hab. inż.

  Osoby

  Katedra Informatyki w Zarządzaniu

  Marcin Sikorski jest profesorem w Katedrze Informatyki w Zarządzaniu na Wydziale Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej. Wcześniej odbył liczne pobyty w instytucjach naukowych, m.in. w Niemczech (Uniwersytety w Bonn i w Heidelbergu), Szwajcarii (ETH Zurich), Holandii (TU Eindhoven) i USA (Harvard University). Prof. Sikorski jest przedstawicielem Polski w komitecie TC13 Human-Computer-Interaction w międzynarodowej organizacji...

• Cultural dilemmas of international management

  Publikacja

  • M. Rozkwitalska

  - Journal of Intercultural Management - Rok 2009

  Zarządzanie międzynarodowe polega na kierowaniu działalnością przedsiębiorstwa przekraczającą granice państw. Otoczenie międzynarodowe, zwłaszcza wymiar kulturowy odgrywa podstawową rolę w kształtowaniu efektywności umiędzynarodowionego podmiotu. Celem referatu jest przedstawienie problematyki zarządzania międzynarodowego w aspektach kulturowych. Pierwsza część pracy ukazuje obszary zarządzania międzynarodowego. Następnie krótko...

  Pełny tekst do pobrania w portalu

• Alicja Lizut-Ambroziak inż.

  Osoby

  Katedra Systemów i Sieci Radiokomunikacyjnych

• Zarządanie międzynarodowe_zimowy 2024/25 (Niestacjonarne)

  Kursy Online

  • M. M. Popowska

  Zarządzanie Międzynarodowe to kurs, którego celem jest zapoznanie z kluczowymi aspektami zarządzania w globalnym środowisku biznesowym. Zajęcia skupiają się na analizie strategii międzynarodowych przedsiębiorstw, wyzwań związanych z różnorodnością kulturową, negocjacjami międzykulturowymi oraz operacjami na rynkach międzynarodowych. Studenci zdobywają wiedzę i umiejętności potrzebne do skutecznego zarządzania międzynarodowymi zespołami,...

• Zarządanie międzynarodowe_zimowy 2024/25 (Stacjonarne)

  Kursy Online

  • M. M. Popowska

  Zarządzanie Międzynarodowe to kurs, którego celem jest zapoznanie z kluczowymi aspektami zarządzania w globalnym środowisku biznesowym. Zajęcia skupiają się na analizie strategii międzynarodowych przedsiębiorstw, wyzwań związanych z różnorodnością kulturową, negocjacjami międzykulturowymi oraz operacjami na rynkach międzynarodowych. Studenci zdobywają wiedzę i umiejętności potrzebne do skutecznego zarządzania międzynarodowymi zespołami,...

• Angelica Pegani mgr

  Osoby

  Absolwentka Wydziału Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej. Ukończyła menedżerskie studia podyplomowe oraz Program Przedsiębiorczości na Massachusetts Institute of Technology. Rozpoczęła studia doktoranckie i napisała rozprawę doktorską w dziedzinie nauk społecznych. Posiada liczne certyfikaty potwierdzające znajomość języka angielskiego, m. in z British Council oraz University of Cambridge. Posiada 12-letnie doświadczenie...